生产经理演讲稿

由于20年疫情原因，给我们生活和工作都造成不小的冲击。我们的优秀员工评选因此推迟。今天公司举行20年优秀员工颁奖大会，是给予我们员工工作的一种肯定。也是给予员工榜样的力量。感谢他们的付出，感谢他们的辛勤劳动，以及创造的价值。20年已经是过去了。回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，完成了公司制定的年终目标。这些成绩的取得与公司、与制造中心的老大以及全体同事是分不开的，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受。

我们取得的成绩来之不易，是值得肯定的，但成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也发现了我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

1、 建立健全的车间制度。

2、 车间举办茶话会。

3、 加大7S检查力度，以及稽查队对生产制程品质抽检。

4、 增加车间培训次数及培训深度（不单单是车间制度和工序培训以及品质培训）。

最后：感想大家，感谢公司以及王总及几位老大的信任和支持。21年会做的更好，谢谢大家。