天津精益PMC咨询公司有哪些

东莞精益PMC咨询公司有哪些-博海咨询， 专注于工厂精益生产辅导,助力工厂降本增效,提升工厂执行力,提升工厂管理,执行力提升等业务,最专业的精益生产顾问公司。

PMC是制造型企业的核心，毫不夸张地说，工厂的所有部门都是围绕PMC展开的，PMC是工厂的大脑、是工厂所有生产活动的指挥中心，PMC直接决定了工厂的交付能力和竞争力，今天我们就谈谈PMC职能缺乏或者管理不善所带来的后果和PMC应承担起的职能。

PMC都包含哪些职能呢，PMC由两大职能构成，其一为PC，即为生产控制（Production Control），其目的为通过对内排产以最佳的效率完成订单的准时交付，具体工作包含了：

产能规划和评估

订单和交期评估

制定生产计划

委外计划和管理

生产进度控制

生产异常的协调解决

成品库存控制

PMC另一大职能为MC，即为物料控制（Material Control），其目的为通过对外叫料达成“不断料、不待料；不呆料、不滞料；不囤料、不积料”的具体目标，具体工作包含了：

制定物料需求计划

来料跟进

物料异常协调处理

物料损耗和超领控制

原料库存控制

要正确履行PMC的职能，我们还要掌握PMC相关的专业性工具和流程

精益PMC咨询公司主要业务包含企业经营管理诊断、驻厂精益咨询与精益人才育成：

（1）企业经营管理全面诊断（产•供•销•研各模块、计划协同、职能管理系统等）

（2）精益人才育成，包含精益改善人才育成

（3）精益生产系统咨询（精益生产、TPM管理、精益自动化等）

（4）精益运营管理咨询（企业方针目标管理、企业流程设计与优化、绩效管理及薪 酬设计、精益阿米巴等）

（5）精益供应链管理咨询（采购、物流、计划、营销及产供销协同）

（6）精益研发管理咨询（研发流程管理、并行开发、研发成本管理）

（7）精益营销管理咨询（精益营销体系建设、销售倍增计划）

（8）标杆研修学习（定期组织国内外企业研修、交流）