每天学一点OKR：OKR是理想，还是梦想？

每天学一点OKR：OKR是理想，还是梦想？

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我最近访谈了很多传统企业高层，大多数对OKR只有初步的了解，不约而同的问了我一个问题，我觉得非常有价值，很多刚刚接触OKR的管理者，或者试图应用OKR的企业负责人，会有一种先入为主的印象，就是OKR是企业的理想状态目标，OKR的设定是一个个梦想，就这个话题，我与很多传统企业管理者展开的深度的交流。

首先，我还是总结一下，这批企业家产生这类观点的原因：

1，传统企业更加务实，以实干著称，以眼下所见为实，遵循按部就班，循序渐进的，长期线性思维方式；

2，传统企业多数接受归纳法，也可以说经验教训总结积累，很少利用演绎法，进行逻辑推理和逻辑性试错；

3，传统企业多数处于行业成熟度较高，完全可以借鉴大量的，被验证过的实践，同时也会产生大量的路径依赖。

我正面回答了传统企业家的疑问，OKR到底是理想？还是梦想？其实都不是，OKR是基于使命驱动，为了实现一个更宏大的战略，当下必须完成的，最重要的，不可或缺的核心目标。

我从五个维度来具体阐述一下：

第一，OKR是使命指引，战略推演而生，不是高管们的主观意识和个体判断；

第二，OKR是自下而上的增量思维，不是自上而下的强制执行；

第三，OKR是实现战略过程中的一个个节点，不是宏观的口号和机械的拆解；

第四，OKR是积极的主动的，激发个体的创造力，不是被动的，静态化的简单重复；

第五，OKR是批判性思维，是开创未来，不是安于现状，满足当下。

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