你有没有遇到过这样的问题，当你向领导阐述你的观点时，明明说了很多，却被领导打断，问你想表达什么？你跟别人交谈的时候，听他抱怨了一大堆问题，听得你头都大了，却抓不住他的核心观点是什么？你是否会觉得自己分析问题，总结经验，总是不能全面？

这个时候，你或者你正在倾听的人，需要的是更有逻辑的表达，更清晰的表达。

今天带给大家两个方法，帮你解决这个问题。

第一：采用“金字塔”结构组织自己的思考表达，让自己的表达充满逻辑性。

第二：用“MECE”原则检查自己的思考是否全面清晰。

一、金子塔式的表达

要想让我们的表达结构清晰，就要让人一开始就明白我们要说什么，我们的结论是什么。千万不要让人等我们讲一堆故事、案例，不断去猜，我们到底要表达什么。

所以，一开始就要说出我们的结论。

要习惯使用这样的句式：“我的观点是……，我之所以这样认为，是因为……”。

很多时候，我们会有好几个理由，共同支持一个结论。其中的某个理由，可能还要进一步的证据、理由来支持它，这就构成了一种金子塔式的表达。

所以，我们要可以练习，用这样的句式来说话。“我的观点是……，我的理由有三个方面。第一，……，关于这一点，我有两方面的证据，首先是什么，其次是什么。我的第二个理由是什么。最后，第三个理由是什么”。

我们要习惯采用提示词，第一、第二、第三，首先，其次，再次，一方面，另一方面。

通过这样的提示词，将每一层之间的逻辑关系，清晰的展示出来。

如果我们正在跟一个表达不清晰的人对话，也可以用对方能接受的方式，适当的打断提问，比如，“所以，你想表达的结论是什么？“你为什么这么说呢，你的理由是什么？”“我明白了，请你讲一下你的第二个理由”。通过这样一些方式，让你们的谈话更轻松愉快，也更加高效。

二、用MECE原则，检查自己的思考

MECE原则，是著名咨询公司麦肯锡的黄金法则之一，简单来说就是八个字“相互独立，完全穷尽”，或者更简单的说，是“不重不漏”。

要实现MECE，可以分两步走。

第一步，每一个分类维度旋转一个统一的分类标准。

比如，当我们在思考一个产品卖得为什么不好的时候，要将所有可能的因素分类，逐个检查，依次分析。这个时候，一个维度是，按照产品的生产和销售的环节来分，另一个维度是按照消费者认知的角度出发，消费者是根本不知道我们的产品，不能购买我们的产品，还是不愿意购买我们的产品？不知、不能、不愿，这是经常用来分析一个人主观行为的认知标准。

我们可以选择任一一个维度去分析原因，但不能混用。

第二步，是选择一个筛查顺序。

我们可以按照某个顺序，将所有类别检查一遍，看自己的分类到底有没有遗漏。比如，当我们选择按照生产和销售的环节来分析产品销量时，就要按照生产销售的顺序，从前往后，把所有的环节检查一遍。比如生产环节的内容设计、内容呈现，销售环节的售前、售中、售后等，不要遗漏。

 

当我们习惯用金字塔的方式表达你的思路，当我们能保证金字塔中每一层的理由都符合MECE原则，那我们就可以更清晰、也更全面的表达我们的观点。