深圳数码行业通过实施六西格玛管理方法，识别工艺浪费，改善工作环境，提高设备效率，梳理工作流程，从而有效提高公司整体管理水平。具体实施如下：

1. 制定推广计划

六西格玛的最初引入需要制定一个3-5年的推广计划，包括企业六西格玛管理的愿景和目标、切入点、主要过程测量指标，以及关键领域、关键角色、培训计划、项目报告，评价与全过程管理体系、奖励与表彰计划、六西格玛管理氛围的沟通与营造等要素。

2. 筛选第一批六西格玛项目

第一轮六西格玛项目的成功是引进成功的关键。它的成功可以使组织成员清楚地认识到六西格玛管理的含义及其重要作用，帮助组织成员接受六西格玛管理。在项目选择上，要从生产线的改进和突破入手，对项目进行筛选，使改进过程和效果更加直观，从而在整个企业中产生共鸣。

3. 选择首批六西格玛绿带培训对象

培训首批六西格玛绿带是顺利推行六西格玛管理的关键。他们扮演着双重角色：一是他们是第一轮项目成功实施的关键成员；二是他们中的一部分要继续发展成为企业的六西格玛专家，承担起培育更多绿带和黑带的责任，并为组织未来的六西格玛推广工作提供规划和技术支持。

4. 项目过程评审

组织专家组对六西格玛项目的实施情况进行跟踪和评审，包括项目批准、项目目标、项目效益、进度、阶段成果报告等，具体内容包括DMAIC进度和要求的比较、阶段取得的成果、存在的问题等遇到的问题和解决方案、下一阶段行动计划和资源需求等

 5.召开总结会

第一批项目完成后，要及时召开总结会，总结项目引进阶段的改进效果和成功经验。通过总结会，有效地分享了改进项目的成功经验，使管理者和员工进一步了解了六西格玛管理方法。同时，根据六西格玛管理的3-5年规划，提出了下一阶段的目标和要求