风险管理咨询公司哪家比较好

风险管理咨询公司哪家比较好-博海咨询通过在风险管理咨询项目过程中的不断探索研究并总结成功经验，从预防系统风险、管控重大风险、回避经营风险以及杜绝操作风险四个维度，为各大企业提供基于集团战略的风险管控组织建设、风险管理文化建设，继而对公司层面的风险识别、评估与应对，设计风险预警指标体系，进行战略、管控、风控导向的制度修订及流程内控体系建设。

当前企业在风险管理方面可能面临的难题：

★风险识别单纯基于运营和流程，不能从企业战略寻找风险入手点，导致战略风险加大;

★风险管理以合规和简单的风险规避为导向，缺乏风险经营意识;

★面临战略风险、集团管控风险、总部运作风险、财务风险、市场风险等多层次风险，还未将企业多层级协同风险作为的重大风险来对待;

★风险管理体系不是顶层设计的产物，缺乏与战略，管控体系配套，形成支撑的风险管理体系;

★缺乏系统的，跨层级的全面风险管理体系;

★认为全面风险管理，就是对所有的风险进行全面管理，不分主次、不分核心与非核心、不分重大与非重大;

★重大流程风险节点缺乏控制，风险预警体系与应急预案准备不足;

★缺乏危机公关与风险应急处理的有效机制和专业团队;

★母子公司风险管理体系未有效衔接;

★全面风险管理未与日常的经营管理有机结合，出现“两张皮”现象。

通过风险管理咨询，客户收获的价值：

1、发现识别企业层面和流程业务层面的风险，针对不同的风险设置相应的应对措施，对风险进行主动管理，降低企业发展的不确定性。

2、强调风险经营理念，主动识别、分析和驾驭风险，科学有效地承担风险，使企业在风险浪潮中做到损失最小化，价值最大化。

3、结合集团企业战略和集团管控理念，解决母子公司跨层级协同风险、子公司风险管理体系设计问题、子公司风险管理监督问题。

5、对不同类型的风险采取具有针对性的解决方案，为企业建立更为先进实用的风险管控体系。