金牌店长培训课程：店长培训计划与店长培训内容和金牌店长培训班

疫情之下门店

门店如何经营才有利润

店员如何工作才高效率

营销如何设计才有效果

目标如何制定才能达成

店长改变思维才能赚钱

老板型店长这个课程，我打开了自己的格局。要用老板的思维模式，和上司，员工沟通。认清自己的角色定位，去解决店面经营和管理的各种问题。作为店长，要从客户，店员，公司，自身，四大维度去考虑问题。

这个课程非常系统地讲解了，用老板思维，通过店面数据，去分析公司的利润，成本等。通过这些数据和指标，能够更加清晰的了解店面的经营情况，为老板的决策提供依据。在接下来的工作中，这方面要做深，做透。

通过学习，我对上司，员工的相处，有了新的认识。一定要上承老板，下接员工，让员工成功，让客户成功，让门店成功，才能铸就自己的成功。

目标的制定，一定要懂得用smart原则，以终为始原则，在过程中检查进度，保证目标的实现。目标制定和管理，要制定年度目标，季度目标，月目标，周目标，日目标，要目标清晰化，公众化，形象化，上墙化。做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，指标还有高压线！

如何把店长这个角色做好，经营好门店，要转换思维方式，像老板思维方式去思考问题，思考成本，利润，团队，可持续发展。要重复有效行为，不做无用功。视野决定思维，思维决定定位，定位决定行为。

要懂门店数据管理重要性和指导性，通过门店数据让我们知道业绩，也方便诊断问题，对于下一步计划提供方向性指导。

管理和运营的区别是管理通过他人完成的，可授权，占比30%，运营是不可授权，只能店长自己做，占比70%，门店要做好，要侧重做好运营。

疫情之下为连锁企业低成本培养会管理，懂经营，有老板思维的店长！