如何优化精益六西格玛绿带咨询项目？

在精益六西格玛咨询的行列中更快地进步需要您更深入地了解该领域，并在提升动力的驱动下做出某些决定。例如，在开展您新的六西格玛绿带项目时，您需要确保您在某些方面足够努力以产生明显的影响。让我们看看如何优化您的项目：

识别真正的问题

无论您选择解决什么问题，请确保它们实际上是组织关心的问题。当然，一旦他们对一家公司进行了足够长的研究，任何人都可以指出一个又一个问题。但其中许多最终在宏伟的计划中变得无关紧要。如果您想引起注意，请产生真正的影响。

确保您的结果可以衡量

这就引出了我们的第二点。您实施的任何更改都应该能够以客观的方式进行衡量。在六西格玛领域，没有什么比花大量时间优化某些东西更糟糕的了，结果却没有任何可行的东西可以展示。你必须以一种允许你通过它们展示实际的、可衡量的影响的方式来选择你的问题。这可能比表面上看起来更困难。

融入公司的整体工作流程

最后但同样重要的是，请记住您的工作如何与组织的整体工作流程联系在一起。您必须以影响整个公司的方式处理事情，而不仅仅是单个部门。这将为您提供获得所需认可的最佳机会，并将改善您以后在六西格玛中晋升的前景。与公司领导层进行适当的沟通对于做到这一点至关重要。