人效比怎么计算？人效指标有哪些
人效是什么意思，计算公式是什么，衡量的指标有哪些呢？对于一个企业来说，人效有什么意义与作用？下面就一起来看看吧。
人效既是人员的效率，也是计量现有人力资源的获利能力的一个指标，在企业中一般用来衡量企业人力资源的价值，
人效概念具体化就是平均每人每天创造的业绩，利用人效这个指标，能轻松地了解员工中表现最好的那个人，那些人需要加强的工作能力。
通过人效可以制定最为合理的奖励方案，让人效高的员工获得更多的奖励，激发员工的工作积极性，增加对公司的归属感、减少人才的流失。对于效率低的员工，可以针对性培养提升能力，从而让公司的盈利能力最大化。
对人的管理，是管理学的基本命题也是最前沿的命题。从广义上讲，一切管理的目的是为了人，管理的过程中也离不开人，人是所有价值创造过程中不可或缺与最灵动的因素。
如何有效发挥“人”的因素，将财富创造最大化，恐怕是干百年来所有管理思想家始终不解追求的目标。
人效计算公式是什么
人效既然如此重要，那如何去衡量呢?这就需要用到人效计算公式了。
人效比=月平均销售额(毛利额)/月平均工作人数
日人效=当日营业额/当日总人数(周、月、年同理可推)
人均劳效是人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动效率。在企业管理中通常通过人均工时、人均产值、人均销售收入、人均利润等指标来进行评价。
人效指标包含哪些
在实际工作中需要根据工作内容的不同，修改人效的衡量指标如：产品数量、销售额、客户数、万元产值人均成本、人均绩效...等。每种指标带来的标准可能都不同，因此在指定人效指标时，需要注意一下几点。
1.从企业的行业与自身的状况出发，根据实际经营的需要选择适当的指标。
2.根据当前的目标与长期的目标，动态的指定人效指标。
3.注意科学性与平衡，不要一味的追求高人效。
其实，想要增加人效，更应该思考如何提升企业的价值创造能力。而不是去裁人、减少投入去节流。增加企业价值的方法包括：人才招聘与培养、员工定期培训、提高工作流程的效率等，这样的人效提升才健康、也是可持续的。
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