项目风险

项目风险

1. “正确的项目”≠“无风险的项目”。所有的项目在规划之初，对于风险的态度都应该是“预防+解决”。你不可能完全回避或对风险视而不见，所以，这个世界上根本没有“零风险”的项目。

2. 首先要做好项目的风险识别。找出那些会威胁到项目顺利运作的风险因素，识别出这些“捣蛋分子”到底有多可怕、有哪些可识别的常见特征、它们会在哪些地方影响到项目目标的实现等等。

⒊从内外两方面同时判断和识别风险。内在风险是我们能顺利地加以控制和消除的风险，比如成本、人员、管理结构的不稳定因素。外在风险超出了我们的控制和影响力，例如市场的波动、不可测的政府行为、全球经济大环境的走势等，这些风险具有极强的破坏力。