关于员工，管理者务必要明白的7个道理

关于员工，管理者务必要明白的7个道理

1、精准用人是管理的核心

把合适的人放到合适的岗位才能发挥出他们最大的价值，否则就无法让人才价值最大化，而且还有可能导致效率低下、人才流失！

2、谨记公司对员工好，员工才会对客户好

公司给员工提供好的薪酬、福利待遇并以尊重，员工才会以主人翁的姿态努力为公司创造效益，凡是克扣员工工资，对员工“小儿科”的企业大都做不大，走不远。

3、公司做不好往往不是员工的问题，而是老板和高层的问题

即便员工有些问题也是老板和高层的问题，如果不能正确认识这一点并有效解决，老板的格局和境界高不了员工多少，大都在地平面转转。

4、员工只会做你要检查的事，只会做与他利益相关的事，不会做你希望他做的事

5、员工不是机器

每个人都有各自的想法、认知和诉求，所以在管理过程既要用制度给予规范化管理，同时也有做好人性化沟通，高明的管理者，清晰，精准，有效，持续！

6、员工的成长和组织的成长是两两件事

不是员工个体成长了组织就会成长，只有员工专注于工作而且是群体成长，才会推动组织的成长！

7、要求员工学习一定要有规划、目标

提倡、鼓励员工上班期间利用空闲学习，这是很多企业的做法，但，如果没明确方向，没明确目标，没规划，没考核，这种学习，可能只会对个人有意义，对企业或组织的发展意义不大！