每天学一点OKR：OKR是组织增长的加速器
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OKR是组织增长的加速器
OKR在不同的组织落地之后，产生的效果千差万别，我们在大量的实践中将这种现象不断的进行细分和有效的分类，尽力探索其组织内在的运行规律，以便解释大量存在的现象和认知偏差。
在浮躁的社会环境下，组织内部和外部都充满了焦虑和无奈。OKR成为了很多企业想改变现状以及生存发展的工具。又有很多企业期待OKR的落地能够改变原有组织中那些无法直接表达和表述出来的障碍。
OKR作为目标管理工具，本质上是一套战略落地工具，但是很多企业没有战略或者是战略处在动荡模糊的状态中。
OKR是一套协同工具，但是很多企业高高的部门墙和利益链无法割舍，又无法理清。
OKR是一套聚焦工具，但是很多企业更加偏爱权威和自上而下，习惯了支配和服从的方式。
OKR是一套思维方式，但是很多企业沉浸在一种惯性思维和路径依赖，习惯了模仿和借鉴。
OKR是一套创新工具，但是在职场中充满了不信任，对批判性思维缺少包容和支持。
整体上看OKR是组织生存和持续增长的加速器，现实中没有真正完全产生价值的原因，核心主要体现在组织内部的战略和组织形态这两个维度上。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
