张驰咨询：不管你的企业现状如何,精益生产培训都要搞起来!

不管你的企业现在多好，精益生产培训都要搞起来。为什么？下面我们来说说这个问题：

1、企业现在好，并不能代表未来也一直好

这个问题其实不用问，现在当然不能代表未来，甚至都不能代表明天。华为这么牛的企业，任正非经常给员工们讲的一句话“下一个倒闭的是不是华为？明天倒闭的是不是华为？”，这个不是虚张声势，也不是吓唬员工，而是清楚知道竞争的残酷和社会的现实，这是看到本质，在自我鞭策。

而与华为呈鲜明对比的是，很多企业现在日子一般，比如利润有10个点，客户也稳定，好像很安稳的样子，并不会居安思危，思考企业该如何长青。只有当痛苦来临之际才会寻找立竿见影的“西药”，比如今年原材料价格飞涨、人员难招，面临巨大压力时才来寻求“良方”。

我不推荐这样的“救命”做法，即使活过来，也让身体损伤不小，就好比重病化疗，你说对身体好不好，企业损失的质量和丢失的市场很难再回来，所以一切要往前看，要预防为主，要避免风险发生。

2、为什么一定要选择精益生产管理

我因为工作和学习的关系，对精益生产接触多点，所以我一直相信精益生产、实践精益和传播精益生产。同时我也认为，精益生产不止是工具和方法，更是思想和理念，我个人认为，没有不能用的地方。

其他的系统和方法论，其实也是精益生产的理念，都是追求QCD最优，只是侧重点不同，比如六西格玛更多偏向于复杂质量问题解决，TOC关注持续解决企业瓶颈问题，阿米巴注重提高人员的积极性。而精益生产也都有这些内容，现在是全运营、全业务单元，甚至全价值链都在运用精益生产，也不止制造业，还包括服务业、金融、医院、政府和学校都在推行精益生产。

3、为什么精益生产培训要持续搞起来

这是很多企业老板不太理解的问题，我们推行几个月就好了嘛，我们搞1年足够了吧！事实上，精益生产培训不是短期的局部改善，而是长期的全员提升。就好比今天吃饱饭了，明天要不要吃；也好比今天身体没问题，明天要不要继续锻炼；也比如今天早读了英语，明天还要不要坚持一样，精益生产培训就是伴随企业一生的“护身符”。

“精于过程，益于结果”，实施精益生产培训，消除无效劳动，杜绝浪费，在改善中成长，提高生产效率，最大限度降低企业管理和运营成本。