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（一）、在一个你所管理的一个产品研发项目中，因为资源缺少导致项目进度落后了一截，于是你决定实施进度压缩技术以达到定期交付成果的目的。请问以下哪一项是进度压缩的关键前提条件？
A. 不增加项目资源

B. 不增加项目风险

C. 不缩减项目范围

D. 不增加项目成本

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：进度压缩。

       书 PMBOK 第六版 P215：“进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标”。

       进度压缩技术中的赶工就是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术，可能会增加项目成本和项目风险，快速跟进也可能会增加质量风险和项目成本，故选项ABD均有误。

 

（二）、发起人担心按照现在的状况发展，完成项目的成本会突破预算。项目经理应该做以下哪种分析来打消发起人的顾虑?
A. 储备分析

B. 偏差分析

C. 趋势分析

D. 成本效益分析

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：趋势分析。

       根据当前绩效预测未来的状况属于趋势分析。要想打消发起人的顾虑，项目经理就得用趋势分析，用客观、具体的数字证明现在的偏差是能够在未来被纠正的，而且项目成本不会突破预算。所以，只有选项C最符合题意。

（三）、在为一个有预算受限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做?
A. 从非关键路径上抽调人手到关键路径上来

B. 向项目发起人要求额外的时间

C. 请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员

D. 放弃计划中的一部分工作

【答案】：A
【解析】：因为预算有限，所以选项C增加人手不现实。

       因为要将项目拉回正轨，所以选项 B增加时间不合理。

       因为没有经过变更控制程序获得CCB的批准、所以选项D随意救弃一部分工作是不可能的。项目经理只有利用资源平滑技术把非关键路径上的资源临时调到关键路径上，才有可能赶回工期。

（四）、一名项目团队成员报告说，因为和她配合的技术人员离职了，需要重新招募替代人员，因此活动原定的开始时间需要顺延两周。因为该项目对公司非常重要，所以这个突发情况导致管理层很紧张。你作为项目经理在汇报项目进展时却坚持说，项目可以按期完成，不必担心。你这样说的依据是什么？
A. 活动处关键路径上。你会重点关注

B. 活动处于非关键路径上，且总浮动时间大于两周

C. 活动处于非关键路径上，无论如何都不会影响总工期

D. 活动处于关键路径上，团队可以加班赶回来

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：关键路径法。

       能够有把握说活动顺延两周而不影响总工期，我们从中可以判断出，这项活动肯定在非关键路径上，因为关键路径上的活动一旦顺延，总工期一定相应顺延；其次，这项活动的浮动时间如果大于两周，就可以包容两周的顺延时间而不改变路径的长度，所以总工期暂时不会受到影响。
 

（五）、在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？ 

A. 进行自下而上估算并提供新的预算

B. 执行成本效益分析以支持当前的预算估算

C. 进行自上而下的估算并提供新的预算

D. 审查估算的合理性，以确保其准确和最新

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：估算方法。

       题干关键词：更准确。要求项目经理提交更准确的预算，所以选择自下而上的估算方式。
       选项A：自下而上估算是汇总的过程，最为精确；选项B：现在是要求更准确的预算，和进行成本效益分析关系不大；选项C：自上而下的估算并不会很准确；选项D：项目只是做了初步的估算，现在要求更加精确的估算，当然要进一步估算。

 

 

你做对了几个呢