君明弘时解读新品牌运营策划方案该如何做

随着时代的进步，消费场景也在发生变化，不断地有新的品牌冒出。那么新品牌该怎样做运营策划方案呢？别着急，君明弘时将从以下几个方面给您梳理。

一、社群式电商运营小范围试验

设想的竞争优势、用户、渠道、价格等因素，在产品正式推向市场之前，需要迅速进行验证。如何做好新品牌运营策划方案，首先要验证市场可行性，这样才能写出行之有效的新品牌运营策划方案。

1、用户

通过微信公众号和微信群，快速积累一批种子用户，倾听他们的声音，不断完善迭代产品，当产品打磨到让用户拍手叫好时，第一个流程就完成了。

2、内容

有了足够好的产品，运营文案和内容就变得非常重要。你可以找专业的文案团队写一些可以广泛传播的文案，把品牌和产品变成网红。

例如，小米的"永远相信美好的事情即将发生"和网易云音乐的"音乐的力量"。给产品一个好故事，如依云矿泉水的品牌故事。品牌内容运营的三个关键，产品+口号+故事。

3.渠道

产品和用户初步聚集后，会吸引一部分渠道客户来谈合作，需要考虑渠道布局的问题。确定渠道布局，需要根据产品的生产能力、销售区域半径、团队水平、发展规划等因素。

4、资金

强大的资本支持可以加速产品进入市场，必要时，品牌可以考虑引进资本。

二、建立电商平台

在成功开展社区电商和微信端运营后，大家对产品更有信心，渠道团队也建立起来了，可以开始布局电商平台。

目前主流的电商平台，如天猫、京东、亚马逊、小米优品、1号店等，与社交平台相比，其生态圈更加开放，可以带来更大的收益。

在运营电商平台时，需要把握好社区和电商平台之间的平衡，同时要保持各平台之间品牌调性的一致性，根据不同的平台进行差异化运营。同一商品在不同平台上的价格应尽可能保持一致。

三、建立线下渠道

虽然线上电商渠道如火如荼，但如今，线下渠道仍然是收入的重点，平均约占零售业收入的90%。

传统的线下渠道，包括批发零售渠道、商场专柜、专卖店等，对于品牌巩固市场地位，以及带来市场份额和品牌形象的塑造，都有着不可替代的价值。

制定新的品牌运营规划方案，需要关注线下渠道的建立过程。

然而，我们是否需要在线上和线下销售同样的产品？还是需要为线下渠道开发专属产品？将如何招募和管理分销商？我们如何为线下渠道建立一个新的团队？

所有这些问题都需要进一步探讨，或由专业的品牌策划公司完成。下面带你了解一下基本步骤。

1.选择合适的区域代理商。需要综合考虑代理商的经营理念、实力、信誉等因素。

2、建设示范市场。重点建设几个区域示范市场，探索合适的经营方式，随着经验的逐步增长，培养团队。

3、加强执行复制的能力。将示范市场带来的经验复制到其他市场，寻找具有高效执行力的人才，并建立合适的奖惩政策。

四、管理产品的生命周期

如何做好新品牌的运营规划方案？在制定新品牌运营规划方案时，我们还需要关注产品的生命周期。

在一些互联网品牌，如小米、三只松鼠等崛起的同时，一些传统品牌，如娃哈哈、乐百氏等，也逐渐离我们远去。

产品是有生命周期的，但也有像可口可乐这样的品牌茁壮成长，因为他们对产品生命周期的规律掌握得比较好。

1.不断地创造爆款

可口可乐至今仍在不断创新，最经典的产品每隔一段时间就会推出抒情瓶、城市联名瓶、圣诞特饮等，避免产品陷入同质化。

2.波士顿矩阵

根据波士顿矩阵合理扩展产品系列及其规划，明星产品、现金牛产品、问题产品等，根据实际情况调整产品系列。