关于加拿大企业家移民的商业计划书制定

一、执行大纲

该部分属于总结整个商业计划书，必须概述为什么省政府应该支持您将来的生意计划以及提名申请。

二、生意核心

1. 企业名称

2. 企业使命，愿景和目标

3. 企业提供的产品/服务。

具体描述

4. 企业的法律结构

5. 组织结构图

6. 管理简介

对于管理团队的每个成员，请描述对您建议的企业有利的任何行业或专业资格/技能。

7. 您在企业中的角色

描述您的预期角色，并清楚地说明您将如何在企业中发挥积极和持续的日常管理作用。

描述您过去与企业直接相关的教育，工作和/或业务经验。

描述您可以在企业中使用的可转换技能。

8.业务流程

A.产品

描述在省内您提议的业务流程将如何产生利润并为您要销售或制造的产品增加价值。

例如，描述原材料如何在制造过程中流向最终产品。

B.服务

描述企业将提供什么服务以及这些服务将如何产生利润。

例如，描述提供的服务以及谁将向客户提供这些服务。

9.地方经济影响

描述您的企业将在本地购买的产品。这些购买将对经济产生什么影响？如果从其他省份或国家进口多少钱？

您的分析应与财务预测中的成本计划一致。分析必须包括未来3年每年在本地用于资本投资和运营支出

10. 财务绩效（不适用于新生意）

A.现有生意（如适用）

如果您要购买现有生意，请附加以下内容：

最近两个会计年度由注册专业会计师（CPA）编制并签署的财务报表

最近两个纳税年度的业务评估通知（NOA）

其他文件，显示您与现有企业的当前所有之间的暂定安排。

B.特许经营（如适用）

如果您要加入/购买特许经营业务，请附上支持性文件（例如暂定协议），以证明您有可能收购特许经营业务。

三、市场调研

1.概述

确定您的产品/服务将竞争的市场。

总结市场特征以及适用的任何法规或环境因素。

提供按产品，行业和地理位置划分的市场状况的概述。

2.公司营销策略

描述企业在市场中的地位

描述您的进入策略

描述您的战略竞争优势

描述企业如何获得市场份额并吸引客户

描述您的营销计划以实现销售目标

3.主要竞争对手

列出活跃于市场的可比主要竞争对手

选择具有代表性的竞争对手的例子，讨论其运作方式。 讨论应包括地点，规模，设施，策略等。

4.市场和销售预测

提供您打算开展业务的区域内的市场规模，细分市场和竞争的详细分析。

根据市场和竞争对手的分析，提供未来3年的实际销售预测

以上分析必须有独立数据支持。 参考所用数据的来源。

四、生意经营要求

1.位置

生意场所将是购买还是出租？ 决定的理由是什么？

如果租赁，需要进行哪些租赁改善/装修？ 具体说明并提供您的理由，以支持资本租赁中包括的估计的开支。

确定您考虑过的潜在位置。 您为什么选择这些地点？

2.设备和工具

需要哪种类型的设备和/或工具？ 您需要任何专用设备/工具吗？ 您将在哪里购买它们？

您将如何进行维护和修理？ 它会外包还是由您的员工执行？

3.供应商

确定将提供原材料或服务的潜在供应商。

如果重要的供应源出现问题，是否有备用计划？

您是否打算将业务流程的任何部分外包？ 确定潜在的外包合作伙伴。

4.分销渠道

将使用什么渠道来销售产品或服务？

5.专业顾问

您打算使用专业服务？ 包括哪方面？ 它们为您的业务增加了什么价值？

五、人力资源要求

1.员工

预期的雇员总数，其职能以及对这些雇员的任何特定资格要求。

您将如何寻找，雇用和留住员工？

您是否了解有关雇用员工的职业安全和健康的任何联邦和省法规？

您是否了解联邦和省有关工资扣减以及员工薪酬和福利的法规？

2.员工连续性计划

确定关键员工以及这些员工的缺席将如何影响业务运营。

当任何关键员工突然决定辞职时，请解释您的备份计划。

六、财力资源要求

1.资金投入要求–提供资本投资和启动成本的细节

需要多少资金才能开始/购买业务？

对于每种有形资产，请说明该项目对业务运营的重要性。

在收支平衡之前，需要多少额外的资金来保持业务发展？ 要附上收支平衡分析。

您将如何使用您的个人资产持续满足企业的资本要求？

2.信用要求

是否需要融资？ 第一年需要多少资金？

确定融资来源，即金融机构或私人投资者

要求提供预计财务报表。请确保已解决所有关键假设，无论是作为假设的注释还是在业务计划的正文中。

七、关键风险因素

确定适用于企业的政府法规，例如环境法规，卫生法规，市政分区要求和劳工法规。

是否有特殊保险要求？

除了上面确定的那些风险外，还概述其他所有潜在风险，并说明您将如何减轻这些风险。

八、执行时间表

实施步骤–按时间顺序细分步骤和里程碑。

以上就是加拿大企业家移民商业计划书该怎么制定的内容，想要获得移民局的审批，就需要合理的商业计划书来执行。