《数字化转型颠覆建筑行业：三大成本管理难题迎刃而解！》
在建筑行业中，建筑施工企业处于中游地位。随着人力和物力成本不断攀升，企业利润空间日益受限。在建筑项目的成本管理中，企业面临三大难题：
(1) 数据积累困难：在项目执行和内部管理过程中，企业由于缺乏有效的原始数据积累，员工的高效工作和管理人员的决策缺乏强有力的数据支持。项目数据填报阶段，需要反复填报、核算，导致数据不准确、统计工作量巨大。
(2) 数字化成本管控实施困难：随着建筑业增速放缓、投标竞争加剧，企业在目标成本管理标准和体系方面存在不足。前期目标成本估算不准确、不精细，缺乏目标成本体系和数据支持能力，导致中标率低，利润无法保障。而数字化成本管控涉及多种先进技术，如大数据分析、云计算、人工智能等，企业在应用这些技术时往往面临技术门槛高、资金投入大、人才短缺等问题。
(3) 成本闭环管理困难：在企业的平台化运营模式下，成本管理必须覆盖整个企业。因此，成本管理不仅仅是基于商务经理，还需要从集团/公司层面进行统筹。在传统的成本管理模式下，企业往往只关注某个特定部门或项目的成本控制，而忽视了全局的成本管理。此外，不同的企业往往有各自的成本管理体系，这使得企业在进行成本闭环管理时难以形成统一的标准。
从高层视角，数字化转型不只是技术层面的事，技术仅是工具和手段。数字化转型要从战略角度整体规划，分步分阶段闭环迭代实施，建筑企业要建立起从战略到执行的数字化转型落地闭环。
一些先行者已开始尝试通过淘汰表格、建立平台、积累数据、设立标杆和推广等方式，探索成本管控的数字化新途径。通过数字技术的应用，不仅提高了工作效率，还增强了企业竞争力。
航大工管的具体功能包括：
1、动态成本管控和实时成本汇总：航大工管对项目成本进行全程动态管理，随时了解项目成本和施工进度是否正常，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离情况，并通过预警、预控等手段将项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。
2、流程管理：航大工管将施工过程中关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，随时随地了解项目整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。工程管理人员通过系统自动汇总的数据，便可全面掌握每个项目的进度，如收款确认情况、每月申报情况等，同时进行数据对比，利于经营分析。
3、质量、安全管理：通过航大工管将质量、安全、进度、人员、分包、机械等信息线上化，实现检查—执行—反馈的闭环管理。项目质量监控情况在系统上有清晰细致的记录，责任划分明确，有效减少返工，提高公司整体效益。
4、合同管理：航大工管可以对企业签订的各类合同进行全面管理，包括合同审批、履行跟踪、付款管理等，有效降低合同风险。
通过航大工管，各个关键指标都能得到实时的监控与管理，从而使项目团队对工程项目的整体进展有更加清晰的把握。系统的应用可以在项目团队内部实现各项信息的共享，为施工过程提供数据支持，确保工程的顺利进行。此外，这种管理模式有助于降低成本、提高收益，促进企业的持续发展。
