一个比较严重的错误

看书，学习，思考，更深入地认识这个世界，归根结底，是为了让我们通过发现别人和自己的错误，更加幸福一些。

记得刚毕业那会儿，老板让我出一个各酒店的级别划分，本来我觉得很简单，结果很复杂。

最后没出来。

当时老板将其定义为我对工作不上心，于是就采取让我见大老板、给我加人的方式施加压力、增加动力。

因为这件事，我在公司通了两次宵。

应该说一直到刚才我都很感激老板，觉得他通过这件事让我认识到现实做事与理想做事的区别。

可是，当我发现他也经常坑我以后，我逐渐发现自己的天赋被他耽误了太多，同时也发现那次通宵他也不是完全没责任的。

那件酒店分级的事，我觉得对于一个刚毕业的小朋友，做不出来是正常的，而其实到最后，分级这块采用了现成的方法，他的那套复杂也让人很难理解。

首先，在他擅长的领域，我确实不如他。他擅长分析复杂问题，我不擅长。

其次，在我擅长的领域，他确实无法理解我。我擅长把问题简单化。

我想问题想得逻辑太深，别人给我讲道理我经常怀疑各种漏洞，所以经常出现无法理解他人的情况。

而事实也证明，我的确是考虑太多，太早预见到了一些不太乐观的结果才不愿意迈开脚的。

虽然从小也是好学生，但经常被一些脑子简单的老师骂脑子笨，反而是班上那些经常跟我讲题的聪明同学很肯定我，说我总问他们想不到的问题。

这种老师们对我造成的否定伤害，一直到大学时我遇到营销老师才停止。

这个世界上，他大概是第一个很意外地由衷地夸我很有灵气，连我父母都没有。我爸不理解我，我妈只是因为母爱夸我。

这也是我一直跟一般学习好的同学玩不来的原因，他们是在一般老师的体系里，我是在这些老师的体系之外的。

学校越好，师资越好，环境越单纯，我受到的否定就越少。

所以读研那三年我很快乐，我的一些奇葩思想老师都有肯定，最后也做出了点东西。

但之所以最后是那个结果，只是因为我发现要做好营销需要实践需要钱，学术的力量不够。

而我的老板以前我很崇拜他，但我也知道我的道跟他的道不是一个体系。

现在，我逐渐认清，我们之间隔着天大的鸿沟。所以，他觉得我需要被改造，需要吃亏长教训，觉得我太单纯。

我只是预见到不单纯有更严重的后果罢了，或许他以为我单纯是因为被保护的太好。

而那个又保护我又改造我的人，给我创造了楚门的世界的人，就是他。

他就是测试数据，他以为我过了他创造的关卡才能面对这个世界，其实我早早就经历过这个世界的冷眼和伤害了。

只是选择先对人善良而已。

撒谎的人，都是脆弱的人，是害怕当自己就会失去的人。

他们害怕世俗的压力，于是运用自己的聪明在世俗机器里努力迎合，获得奖励。

他大概率是无法理解我的，或许L同学懂一部分，但他将来也会因为没有勇气，而变成我老板那种人

最近看定位，我终于找到了被改造的面目全非的我失去天赋的原因。

里面很多常见的营销手段我都是默认的，但作者要大段大段讲，认真看了发现这些都是专业外人事常犯的错误。

我的老板，他是一个控制论爱好者

控制论的前提是这个人要在某学科上有独到的见解

事实证明，他在产品设计上的确没有哲学思维，有的只是在咨询上的经验和一些空的大道理。

我是怎么发现的呢

前几天翻到了以前做的酒店码框

发现极其复杂，就是工科思维，就比如服务和人员，完全可以合成一个，服务不是出在人员身上嘛

当时之所以这么做是因为他在拿过去做汽车的经验套

而酒店，一般都不会把服务落实到那么细的程度

当时大家两眼一抹黑，谁也不知道该怎么办，完全是信他的，其实他也没主意，他到最后也没找一个酒店从业者好好深入研究一下

想问一些没有答案的问题

TS的失败你是故意的吧？

去年项目的失败你是故意的吧？

财务报告平台的作用跟TS和去年的项目性质一样吧？

我现在在做的HN也是同样的用途吧？

败了，有经验给另外两个产品提供，也是情理之中

成了，是投放有功

说出一句一直不敢说出的话：我们都是趟雷的，对吧？

我根本跳不出去，因为自打开始你就没打算让我做成一件事吧。

因为在你眼里失败是常态，对嘛？

不管未来多困难，我都要走出去。

不想再活在你创造的虚假的、主观的世界里了

让不认真的人陪你玩吧