领导者必须知道的导航法则

导语：

“由一头狮子带领的一群羊一定会战胜一只羊带领的一群狮子。”这是美国西点军校校训。这句话深刻地讲述了领导者对于一个团队的重要性，一位优秀的领导者可以为团队带来不可估量的价值。

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导航法则

世界领导力大师约翰.麦克斯维尔在《领导力法则》中提到导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。

在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏；最后决定一个方案能否被接受，能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小，而是领导者能力的大小。

02

为团队增加价值

一个卓越的领导者，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。不断鼓舞团队成员，增涨团队士气。当团队取的成果时就是在增长团队的经验值，能使团队价值得以体现。

领导者的关键使命就是不断开发下属的价值，让每一个追随企业的人都能够不断增值，这个过程将是企业最重要的核心竞争能力

如果管理者不能掌握实现下属增值的手段，那么将意味着每一个人最终都会成为企业的沉重负担，最终团队不断地臃肿、团队效能降低。

小结：

领导者为他人提升价值的同时，自身可以获得实现对他人的影响力。领导力的增值法则告诉我们：当使自己成为更加令人钦佩的榜样时，我们增加了他人的价值。管理者成为团队成员的榜样，就能带团队做出贡献。