一则濒临破产的新闻外加疯狂打折促销，让女装品牌拉夏贝尔意外出圈了。

11月下旬，拉夏贝尔发布公告称，公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司向法院递交了《破产申请书》，申请对拉夏贝尔进行破产清算。

有趣的是，就在宣布破产清算的同一时间，拉夏贝尔天猫官方旗舰店打出“1件9折，2件8.7折，3件8.5折，凑单低至7.1折”的口号疯狂甩货，而其在苏宁的官方旗舰店则发放了“满700减600元”的大额优惠卷，瞬间引发消费者的抢购狂潮。

一时间，各大拉夏贝尔线上店热闹异常，许多消费者甚至忘了拉夏贝尔即将破产的消息，只管野性消费疯狂“捡漏”，拉夏贝尔因订单爆仓，紧急发布声明宣布延长发货时间。

如此疯狂的抢购，让拉夏贝尔创始人邢加兴不知是喜是悲。

一位果农创立的服装品牌

邢加兴出生在福建一个世代务农的家庭，家中兄弟五人，他的年纪最小。贫寒的家境无力支撑众多孩子上学，因此邢加兴刚刚年满5岁，便随着家人下地干活贴补家用。

10岁那年，邢加兴开始学习种果树。一来二去，他成了当地小有名气的果农。若是不出意外，邢加兴可能就这么与果树打一辈子的交道，留在农村老家过着平凡的人生。

然而，意外偏偏出现了。上世纪90年代的一天，邢加兴去省城买树苗，恰好遇到了一所职业学校招收服装设计的学员。不知是哪里来的勇气，邢加兴突然很想去上学，于是，他交了600元报名费，转行学起了服装设计。

要知道，当时的600元对于农家汉子来说，不啻于一笔巨款。所幸邢加兴没有白白浪费这笔昂贵的学费，进入学校后，邢加兴表现出惊人的服装设计天赋，仅仅用了半年时间就出师了，还在福州一家服装企业找到了不错的工作。

就这样邢加兴踏进了服装界的殿堂，初来乍到的他，工作勤勉，踏实认真，无论是做衣服、站柜台，还是外出送货样样都干得出色，很快得到了老板的赏识，被提升为业务主管。

按理说，升职加薪本来是好事，可邢加兴却并没有局限于薪酬职位的变动中。1994年，邢加兴索性辞去工作，转身前往上海，在那里打拼了两年之后，他成立了自己的公司，主营服装销售代理。

那个年代，正是传统服装零售业的黄金时代。电商平台尚未发力，服装从业者只要有位置合适的店面，畅通的销售渠道与货源，就不愁没有生意。

邢加兴本就是服装设计专业的出身，卖服装的同时，他还能给顾客许多搭配建议，因此顾客们都喜欢来邢加兴家买衣服，邢加兴的生意也就越做越大。

不过，日进斗金的同时，邢加兴也没忘了就发展的眼光看问题。他发现自己代理销售的服装存在一个小缺点，那就是款式的整体设计风格偏陈旧，而这也是服装业存在多年的老大难问题。

为了解决这一问题，邢加兴决定创立自己的服装品牌，设计出具有时尚感又舒适的好衣服。

2001年，“拉夏贝尔”应运而生。邢加兴亲自把关服装设计，还动用了自己多年积累的人脉，将生意的触手伸到行业上游，确保“拉夏贝尔”的服装质量过硬，而价格又能让老百姓承受的起。

靠着物美价廉与新颖的设计，拉夏贝尔一炮而红。邢加兴一见，当即拿出积蓄追加投资，准备大干一场，谁料却遇到了2003年突如其来的“非典”。

门店里原本如织的人潮仿佛一夜间消退得干干净净，线下零售行业哀鸿遍野，诸多同行纷纷闭店转让，许多服装从业者更是亏到再不肯踏足服装业。

但邢加兴偏要反其道而行之，他利用“非典”带来的时间窗口，加足马力扩大生产，准备跟老天做一场豪赌。

幸运的是，邢加兴赌赢了。来势汹汹的“非典”在2003年当年便被成功控制住，“家里蹲”了几个月的人们又重新走上街头，开启了一场报复性消费。

邢加兴要的就是这个商机，他急忙将先前生产的服装上架，然后以超高折扣打折促销，一下子打开了“拉夏贝尔”的市场，也打响了“拉夏贝尔”的品牌知名度。

跌落神坛，辉煌不再

“拉夏贝尔”就此崛起，成为了家喻户晓的女装快时尚品牌。与此同时，“拉夏贝尔”的成功，也吸引了资本的关注。以联想和高盛为首的诸多金融大佬找到邢加兴，提出投资“拉夏贝尔”，大家一起做大蛋糕。

邢加兴自然是满口答应。靠着资本的推动，“拉夏贝尔”先后在2014年和2017年实现港股和A股上市，成为了中国服装行业中唯一一家“A+H”双平台上市公司。

海量的财富或许让邢加兴兴奋地昏了头。多次踏准行业脉络的他，竟然意外走了一步错棋——扩大经营。

据公开数据显示，2017年，“拉夏贝尔”的门店突然以井喷之势开设到9400家，成为国内当之无愧的“店王”。

而这一数据在2012年，还只有区区1200家。

短短几年间飞速增长的门店，吞噬了“拉夏贝尔”大量的现金流。偏偏邢加兴为了做品质，许多门店都采用了直营垂直管理，这不免让公司的财务压力一天大过一天。

更加雪上加霜的是，“拉夏贝尔”疯狂扩张的时候，公司除了主推“拉夏贝尔”这一品牌外，还相继推出Puella、Candie’s、7Modifier、La Babité等女装品牌，POTE、JACK WALK、MARC ECK等男装品牌，以及童装品牌8EM等20多个品牌，可这些姊妹品牌大多还不成熟，不但无法给“拉夏贝尔”，还消耗了公司大量资金。

2018年，被誉为“中国版ZARA”的“拉夏贝尔”首次出现了亏损。邢加兴这才意识到危机，慌忙缩小经营规模，想要挽救公司。

可惜，船大难调头。纵使2018年一年之内，邢加兴关掉了1311家店，也难以挽回“拉夏贝尔”飞流直下的财务数据了。

无奈之下，“拉夏贝尔”只得选择断臂求生。2019年，“拉夏贝尔”开启“闭店潮”，疯狂关闭了4391家门店，占据了其门店总数的二分之一。

轰轰烈烈的“闭店潮”引发了投资者的恐慌，彻底拉垮了“拉夏贝尔”的股价，直接导致邢加兴在股灾中爆仓，损失惨重。

眼看着境况一步步恶化，邢加兴一边将“拉夏贝尔”的注册地迁到新疆，一边引咎辞职拉来了段学锋掌舵，幻想着能以此为“拉夏贝尔”续口气。

但段学锋究竟让邢加兴失望了。他入主“拉夏贝尔”后，“拉夏贝尔”竟然走上了卖吊牌之路，气得邢加兴联络众多高层，发动了一场罢免董事长的战斗。

此后，“拉夏贝尔”内乱不断，董事长如走马灯般变换，仅2020年，“拉夏贝尔”就换帅5次，其中任职时间最短的章丹玲，在这个位置上仅坐了1个月零5天。

与董事长人选同样变换的还有“拉夏贝尔”越来越糟糕的财务数据。据三季度财报显示，如今“拉夏贝尔”在全国的门店数量仅剩下400多间，前三季度实现营收3.65亿元，同比下跌78.16%；归母净利润为-2.89亿元。

惨不忍睹的业绩，带给了“拉夏贝尔”高达133.63%的负债率，可以说这家老牌快时尚女装巨头，已经走到了破产边缘。

回顾“拉夏贝尔”从兴旺到衰败的历程，不得不说这其中既有管理者激进经营决策失误的问题，也有品牌与资本过多捆绑带来的负面连锁反应，只可叹巅峰时期门店近万家的“拉夏贝尔”，日后或许只能活在消费者的记忆中了。

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作者：梨院月夜