【框架6】组织管理题纵向分层、横向展开那些事儿【公务员面试-理论】

1. 纵向分层：抓重点，切实解决问题达到效果

(1) 从头脑中来

(2) 从题目中来

(3) 从框架提取

① 组织管理的8条暗线，注意语言组织（注意是暗线，不能直说“地点是”，而是说“第三，在原产地直播”）

1) 目的：贯穿始终，不要单列一条，切切实实解决问题，让你扣题的

2) 时间：紧迫感。比如网上说我们是毒草莓，我要组织新闻发布会，那我可以说“第一，要迅速召开新闻发布会”

3) 地点：恰当地点，比如“第二，我们在草莓原产地进行直播新闻发布会，邀请主播进行现场试吃直播”

4) 对象：横向穿插，调研题摆平所有人。比如调研阶梯水价，用对象作为层次（群众、发改物价部门政策、水厂成本、专家学者）

a. 有的调研题只通过对象分层就可以。比如让我去外地某个村调研贫困资金乱用谋利的情况。我是省扶贫办去村里调查。

a) 第一让纪检监察部门调研，

b) 第二让财政部门调研

c) 第三让当地扶贫办调查

d) 第四自己去村里走走，问问村民

5) 内容：比如发布会澄清什么内容，重点讲什么

6) 保障：人、财、物、吃、穿、住、用、行

7) 方式：比如直接用宣传方式进行分层。比如景区人少，知名度低，但风景很美，我们正面宣传。1、高速口巨型海报宣传2、抖音拍摄。3、旅行社合作推出旅游线路4、微信点赞转发送门票宣传

8) 效果：横向扩大（长期以后），纵向扩大，检查，考核

(4) 例题1:近年来单位进行廉政建设，现在就群众对廉政建设对满意度进行回访，领导让你组织这次回访，你怎么办？（关键：群众真实的反应收集，走访所有的群众，交流，问卷的合理科学，征求群众的意见，那里不满意，哪里最满意，有什么可以改进的地方，目的是提升廉政建设水平）

(5) 例题2:市里开展项目观摩，为经济发展建言献策，领导安排你组织退休的百名老干部道园区观摩，你有什么打算？（关键：组织观摩，结束后组织意见建议座谈会，为经济发展建言献策）

(6) 例题3:你是发改委的工作人员，市里为落实旅游景区门票下调政策，组织开会，由你负责组织会议，并为旅游负责人解读政策，你会怎么办？（关键：学习政策，制作学习文件下发，组织景区负责人开会，落实政策，说清楚政策要求，事后跟踪，不落实会有什么后果）

2. 横向展开

(1) 分析问题+解决问题

① 观点——第一，调研水厂

② 为什么这么干——我们调整水价，应该让水厂保证一定的利润，这样才可以持续发展下去

③ 第一种方法怎么干

④ 第二种方法怎么干

(2) 三点六面或者四点八面

① 解决问题的事后不要只用一种方法，从两个点去展开（一方面，另一方面；一个是，另一个是；一种方法是，另一个方法是；一个要注意的是，另一个要注意的是）——注意什么都至少说两个点，这样才充实，逼一逼自己多想一个点