六西格玛绿带：改善项目实施的主导者，传播者！

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。

六西格玛绿带培训按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

学习人群

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

成果鉴定

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

课程大纲

模块一：6 Sigma概论

6 Sigma方法论诞生与发展

6 Sigma项目改进流程

6 Sigma项目课题甄选

模块二：规定定义

6 Sigma项目定义

VOC与CTQ分析

SIPOC图析

团队建设

模块三：措施测量

数据与抽样

点估计与区间估计

测量系统分析

事件、概率、概率分布

过程能力分析

模块四：分析分析

Process mapping流程变量分析

FMEA潜在失效模式及效应分析

图形工具

假设检验（方差、均值、比例）

相关性分析（含散点图）

模块五：改善改善

回归分析

实验设计概述

2~k 实验设计

一般全因子设计

响应曲面（RSM）设计介绍

模块六：控制控制

控制阶段思路说明

控制图（SPC）

控制计划

项目移交与收益核算

DMAIC总结