电商品牌内部是如何工作的[业务认知]
组织架构
品牌日常流程是：商品开发→设计拍摄→生产采购→市场推广→销售运营，相应的部门与职责如图
业务流程与部门协作
电商公司整体节奏是以销售为中心，不同时期以市场部、商品部、运营部为核心的协作
品牌高贵的大公司，以市场部（品宣）为中心，请代言人、开发布会、上大活动冠名；因为有钱（利润高）其余部门活得也比较滋润；
一般的品牌公司，以商品部+运营部为核心，商品要有系列感、渠道要控价、运营追求市场份额，市场/设计/采购相辅相成，各部门势力较均衡；
纯卖货的小电商公司以运营部为中心，追求利润、快反、爆款卖货、甚至拼价格，商品/采购以响应需求为主，设计/市场隐身。
管理者关注什么
利润=收入-成本
规模=投资=上市
公司战略追求什么，就关注什么
举例战略1：追求扩大市场，烧投资人的钱
主抓商品部+市场部，快速拓宽产品系列，打造爆款，有一种公司很庞大的错觉，让市场铺开宣发，找大V带货，有一种品牌很牛逼的感觉。
举例战略2：盈利为主，生存不易
主抓运营部+商品部，基础品薄利多销，设计品提高利润，定价有空间，商品动销快，不积压库存。日销品和服装行业，钱都压在仓库，是压死骆驼的最后一根稻草。
数分/商分能做什么
跟着公司战略走
首先搞清楚公司的钱是哪里来的，不同的来钱方式决定了不同的公司追求。
其次抓住公司战略，公司要往哪里走，管理者关注什么，商分就关注什么，跟着公司战略的商分才是有价值的商分，老板想听的只有符合战略的建议。
老板想扩大市场规模，商分说货太多了不分层容易积压库存，那不是找死吗？
在能出效果的地方着重分析
懂了战略后，把力气用在主要部门的重要节点，每一个环节都能用到数分，参与进去，出效果就有你的一份功劳。
老板也需要有人能听懂公司战略，并拆解到具体事项，有能力帮助执行落地，这就是中层管理的意义，也是商分数分的意义。
改进业务流程
业务规模大了，人员复杂，流程麻烦，就需要有人梳理业务流程，规范化、并提高效率。
数分是最合适的角色，首先数分懂业务、了解全流程、具有全局视角；其次数分逻辑性强，在业务体系化方面有着天然的优势；数分有配套工具去改进业务流程，比如数据库、可视化等。
总结：
搞清每个部门是什么，做什么
理清部门间的业务流程、协作流程
抓住公司战略
跟着战略走
公众号回复【业务流程】收取流程图原稿
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