CMMI V2.0的实施流程中的8个阶段

CMMI V2.0的实施流程总体上可以划分为8个阶段

阶段1：组建CMMI 2.0过程改进团队

召开CMMI项目启动会，明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制，获得高层领导的支持，进行CMMI基础概念讲解和基础培训，建立核心的过程改进小组（EPG）。

阶段2：现状与差距分析

充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业目标的差距，提交诊断报告，制订过程改进计划。

阶段3：过程体系建设

通过举例、案例分析等方式，结合企业过程现状进行CMMI实践域培训，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）。

阶段4：试点与推广

先选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，再组织推广，全员参与，全面导入与执行CMMI，从而在企业全面推广过程文件。

阶段5：预评估

预评估验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷。

阶段6：评估改进

根据预评估识别的企业尚存缺陷，进行改进。

阶段7：评估准备

根据评估要求，准备评估所需的相关证据和文件，以便企业能够更好的进行正式评估。

阶段8：正式评估

CMMI V2.0认证的正式评估由SEI授权的主任评估师领导，采用基准评估（Benchmark appraisal）的评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估。最后，颁发证书若企业通过CMMI V2.0的正式评估，可由主任评估师为企业颁发CMMI成熟度等级证书，并通过SEI网站向全球发布企业信息。