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巅峰对决!装配建筑设计VS装配建筑生产VS 质量部

2022-10-12 14:57 作者:纬衡科技  | 我要投稿


文章来源于有学识,作者有学识


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是这样的!!

今天一大早商务部朴信男接到老板信息需要马上回公司开会,到底是什么事呢?!!?

老板说:工地反映构件质量有问题,这是质量问题报告,希望找出是那里出问题需要跟进及整改。

老板立即把这次的质量事故告知各相关部门负责人,并通知全体中高层管理人员于下午两点钟在一楼大会议室召开紧急会议,集中讨论这件事情的处理办法。

下午两点钟未到,各个部门的高层都已集中在了会议室里,老板先是扫视了一遍各个部门的负责人,在沉默了几秒钟之后说:“这次的质量事故想必大家都已清楚,我不再多言,只想听听各部门负责人关于这个事故的看法。”

会议室一阵沉默。半分钟后,质部经理首先发言:“我先来说一下。听到这件事情后,品质部立即把之前的检验记录重新翻看了一遍。根据检验记录,我们完全是按照标准的检验程序、以及设计部给出的技术参数进行检验的,所有的检验记录都非常完善。所以从品检上来讲肯定是符合规范的,我们随时可以接受检查。至于为什么会出现这种质量事故,质量部的确没有找到原因。”

设计部经理坐不住了:“首先,我必须告诉大家的是所有设计图纸都是经过再三的审核才发给生产部的。就像这款新的构件,我们在正式投产以前,我们都做了样板测试,所有的技术参数也都符合要求。非要说是设计部门的责任我不能接受,要我说还是生产中的问题大一些。这几个月,生产线也一直在赶工。有几次我们的工程师到生产线视察,当时就指出有些工人为了求快根本没有按照标准工序做,没有达到我们的要求,但到最后质检居然也过关了。”

在设计部发言完毕后,生产部负责人也发表了自己的看法:胡说八道!!!证据呢?“生产部门完全是按照工艺要求和设计参数来进行加工、生产的,而且质量部的检验也完全合格,所以我觉得对于这次的事故我们没有直接责任。但是我想,本身设计上就出现了问题,图纸很多没有具体注明标高多少。根本没有到工地现场实地了解,这样怎么能保证设计的精准呢?今天出现这种事故,设计部门应该难逃干系。”

如果你是老板又如何把这个会开下去呢?部门互相内耗,会导致管理成本增加,流失客户。

以上情节情节纯粹虚构,如有雷同实属巧合,但是都常发生在日常生活中,没有找出解决方案,无人负责,无人解决呢!!以下强推以下在有学识平台内的生产工艺及质量检测管理流程及建立团队精神的工作心态培训课程,应该可以帮到大家。




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