潘伟明紧跟科技发展 通过科技转型全面赋能智慧生活

    随着中国经济步入数字经济时代，提升金融科技应用水平、加快数字化转型已经成为金融业发展的大势所趋。与此同时，在数字化快速发展过程中，也存在网络安全、市场垄断、数据权属不清、消费者权益保护等方面的新问题。潘伟明明确指出,要稳妥发展数字经济化转型。

     随着消费者对产品和服务的需求不断升级，云计算、大数据、物联网、AI技术等新技术不断推动产业发展，以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的数字经济时代背景下，物质世界与数字世界深度融合，产业端和消费端等各个领域都要经历从制造优质产品或服务升级为更适应数字化时代价值需求的改变。

    提到企业数字化转型目前最大的难点，潘伟明认为，“我们现在正在经历着”大变化“，就像工业文明的出现改变了原来农耕时代的经济模式一样，转型”两个字目前是企业数字化转型最大的困难，现在的企业是第一次工业革命以后出现的，伴随着整个工业化的历史进程到现在，已经形成了工业化经济产业和国家治理体系。作为微观经济主体的单个企业，很难把握全新的宏观趋势去推动变革。

     潘伟明提到，目前，关于“转型”的难点主要体现在四个方面：

     第一， 认知层面的问题很难改变，转型必须要有全员意识，步调一致。转型的核心逻辑是价值共创，员工也需要有意识和能力去转型，上下齐心，未来的员工不是像螺丝钉一样被动发挥作用，而是主动发挥作用，认识问题是最难改变的。

     第二， 企业数字化转型要求决策层有战略决策能力，而且能够根据社会变化快速调整。

     第三， 数字化转型对对于企业内部的生产和供给的要求也变得更高。当总体性需求提出之后，供应商之间要形成良性的业务生态合作关系响应需求。现在市场上的供应商也都是工业化时期形成的分工协作体系，供给侧企业不合作很难快速响应需求侧。过去企业做的是规模经济，生产能力足够大，但是数字化阶段的定制化要求，需要供给侧快速柔性响应。

     第四， 管理体系和治理体系的变革也非常难，企业的管理机制和模式比技术改革更困难，因为工作习惯的问题都很难改变，更深的管理机制就更难改变。在技术供给到位后，管理体系的变革也要改进。

     潘伟明指出，企业数字化即对互联网+的进一步升级，可以看出已经成为新形势下国家整体经济转型发展的核心战略规划。对于各个行业而言也必须抓住这次机遇，做好数字化转型。

     总之，潘伟明强调企业要在数字化转型过程中改变认知，提升数字化转型认同感，建立数字化思维方式。将企业发展理念从资源竞争转化为协同合作。