每天学一点OKR：战略模糊使OKR的效力锐减

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

战略模糊使OKR的效力锐减

组织战略是一家公司长期的指南针，战略是可行性的假设，这个假设不是异想天开的，而是深思熟虑和实战经验的打磨。

战略是已知和未知的一种边界，战略是组织严密的行动计划，同时也是组织资源分配和有效的聚焦，战略是动态的，它不是静止的，并不是一成不变的，缺乏战略的组织撰写出来的OKR会显得极其的盲目、微观、指标化。

战略共识是组织的目标和组织凝聚力的核心，很多企业的年度OKR执行不到一个季度，也就是不到一个周期就要更新调整年度的OKR。有些组织季度OKR无法提炼，各部门的OKR与原来的KPI高度的重叠。

团队中的个体很多更是写不出OKR，这都是组织战略缺失导致的直接和间接的后果，在战略缺失的情况下撰写OKR，更多的都是组织管理者们的想当然和拍脑门的结果。

更谈不上推演法和逻辑的演化，更谈不上群体的共识和一致性，最终会导致OKR流于形式，没有真正的价值溢出。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。