经理人的困惑：选六西格玛培训？还是精益培训？

选六西格玛培训？还是精益培训？

六西格玛培训和精益生产培训是目前生产管理领域热门的话题之一，两者从两个不同的角度提升生产管理体系，又从各自的角度阐述了实施的利益和必要性。

究竟要选择那种方式就让大家有点犯难了。本文就从精益生产培训和六西格玛培训的区别以及企业的需要来分析，究竟是选择精益生产培训还是六西格玛培训。

对于大部分基础相对较差的企业来说，精益生产是使其增强体质的良药，当精益发展到一定阶段不能找到直接应对的方法时，六西格玛培训是使企业管理突破的良方。当然，企业在应对一些复杂的问题（如很难找到原因的质量问题）时，六西格玛培训方法当仁不让。六西格玛培训和LEAN是可以相互补充的，于是又出现了所谓的精益六西格玛。

精益生产培训和六西格玛培训虽然从不同的角度，其“顾客导向”和“满足顾客需求”的目标是一致的。其实，不管是精益还是六西格玛培训，能解决企业的问题才是重要的。而没有两家企业是完全一样的，每个企业都有自己的特点，没有哪来就能套用的方法，找到一条适合自己的路才是企业发展的关键。因此，不管是精益还是六西格玛培训，其思想、理念远比直接的工具、方法重要。