如何选择和修复职业发展路径，七色板学习~
在开启今天的学习之前，我要先回顾一下
我以为我想突破的是关系，于是重学，哦，顺便重学起明所有的课程来寻找方法，然而学着学着，我发现可能我想要的不是关系的方法——其实我都会，我都能，只是，我想寻找一个度——到底我如何衡量关系中付出到什么程度呢？
经历了几件事，我想，第一个，就是听从自己的感受，如果付出让自己很不舒服，就及时止损，不要逼迫自己，第二个，就是守住边界和自我感受，这是需要方法和技巧的——亮出自己的工作量或者经历思想就是一个不错的方法——“震慑”，我是无愧于心的，第三个，就是调节自己的情绪，面对沉没成本，我觉得，需要再学一下不羁的灵魂。。。。。，第四个，就是关于工作和学习的时间分配，都可以做都没有问题的情况下，应该做哪个？紧急的工作做一下，然后，要做长期投资回报的事情——提高未来的单位时间产出，这就没什么问题了应该
不过关于很多方法，不管是策略，还是思路，我都是要继续学习的，把个人的模型集合做出来，现在有了8个，我得继续梳理
然后关于之前学习的四篇，被我总结成了4个模型，可以解决对应的问题，定能力目标（段位表），技能学习方法（一千小时），技能目标界定和拆分（能力目标），成长程度判定（成长公式）
那么接下来，就可以继续学习了
这次要学习的是，职场七色板，选择和修复职业发展路径
第一篇是关于打开职场空间，第二篇是关于目前的路口选择
首先职业发展不是修路，不是选择路，也不是爬山，而是盖房子，不是随便可以重新选择的，我们要重新拆地基重新建——改变习惯是很难的
经营者职场能力路径
第一步是专业能力1，工作中培养的，可以轮岗培养专业能力2，或者做初级管理，计划、进度、协调，中阶管理能力，要向上管理、拆分目标、设计策略、人才配置、资源协调，需要更多的专业背景，遇到部门墙的时候就能很好的解决
管理是把事情做对，预防出错，经营是企业价值增长，为顾客和企业创造更多价值——行业理解力
绝对短板决定了发展空间，是地基一样的东西
听完第一个路径，我要做一下整理和思考再继续听课
首先七色板的路径，专业1和2，管理1和2，然后才能上到段位五六，这里的管理1和2是初级和三四段
我来回顾下个人的路径，首先，我在安规工作的时候，其实专业上走的不扎实，测试技能都没有死磕，就走的管理1路线——计划进度协调，在专业上，我其实走偏了，研发达不上，测试被忽略qaq，然后在技术支持的时候，我专业也没有走扎实，那时候在营销部，就应该好好跟客户跟研发去磨还有跟领导，我也没有，总想着经营路走不下去，怎么去走专业路，看了富爸爸穷爸爸想投资，学了三年投资发现不成，就想开店
而在做康宝莱的时候，我也是这个问题，专业上开始没有重点，而是全面积极各项学习——太多了，笔记真的有好几本，课能有40节+，还去学直销思维——那都是管理层该学的，而我，最基本的营养学记忆实践还是在19年才开始，而销售，到19年底才开始重新培养，刚开始就在奔着全线发展，结果什么都搞不定，有了市场团队了，根本带不起来——我的专业都不过关
学完起明第一年，后面的关系课我也都不想听了，觉得拿到了一些理解，去职场上厮杀吧，于是兴冲冲的去实践面试找工作——到现在是经历的第三轮，第一轮时确定C端销售方向，鼓起勇气去试水——艾玛，这岗位现在回头看，真的是没门槛，我都不好意思说，当时还那么的自豪，真是捂脸。。。。第二轮时候是确定K12教育，发起了第二轮行业路，遭遇了行业寒冬
不过我的C端销售能力可以说是第一个专业，我得把哪些岗位算专业再学一遍^_^
现在我有了专业1和管理1，专业2我觉得可能是有的，待确认，现在要做的，是管理2
我来回忆一下课程中的三个案例
第一个是在高校带研发项目的，然后出来做战略，这个就是没有专业基础，上不去，出来一下子上七段，直接跳过了下面的三四五六。。。所以下去到经理重新补专业再上，目标副总
第二个是创业公司做研发经理到总监，然后去到总助，也是跳过了专2和56去到7，出来做市场总监，缺了专业，补足，目标也是副总
第三个是招聘到经理，然后去到hrbp，回来做了人事总监，这样专业2没有发育，先打磨人事各模块，再去工厂做个bp，搞明白业务，目标是hrvp
走经营线走不下去想走专业线——有绝对短板是哪条线都没有路，所以我的破局是对的^_^
现在可以往下学专业路径了，我真的是现在的思路蛮清晰的，听了一遍回忆三个案例都搞定哎
专业能力1学着用，然后是创新方法解决问题，然后是拿本质与规律来解决问题
要搞专业能力2，最后到元思维，不管是音乐还是画画什么的，最终都去到哲学最高层
看世界一切都是元思维想通
专业路径，我觉得自己是想去到元思维的，我在学习这个能力上想突破到3，这个可以吗，我在情绪这个路上，我反正是想要通向哲学的，这个路我也要思考下
认识专业术语的背后的本质
硬件，提高体验，提高效率，突破人力瓶颈的物品
智能就是硬件的有效性——为什么能提高体验、效率和瓶颈
现在的智能就是联网，计算和存储能力突破，效用可以百倍提升
本质能够作为原则，筛选无效的
每个路口，社会需要的，你擅长的，你喜欢的
我有个疑问，不是喜欢才能擅长吗？不过也有天赋，比如上一辈的演员
讲的几个原则，不妄动，宁缺毋滥，不求快，不停滞，及时止损
个人觉得，这个不是很体系，应该可以提炼出原则，不妄动，不是到了瓶颈就走，是公司限制了发展还是个人能力瓶颈了，后者换地方也没用，其实背后的本质，是搞明白自己的瓶颈在哪里再做选择
宁缺毋滥，本质是清晰自己想要的是什么，在不知道要去哪里的时候，不要急着走
不求快，跟能力不匹配的高位不要去，耽误自己的时间，其实时间就是最大的损失
不停滞，其实也是要知道路径方向趋势和人生规律，不要把自己给耽误了
及时止损，就是现在获得了认知之后，赶紧到对的路上去，不要陷入情绪
还有一个，顺势——看大势如果到了，就要赶紧抓住
首先，关于大势，这个难道不是六段往上才能搞清楚一点的东西？基层或者中层能真正的知道大势看透本质吗？那还不买股票做股东算了？
原则的本质清晰自己想要的是什么，清晰自己需要的能力板块是什么，往那个方向去，要扎扎实实的往上，不要快也不要慢
再提炼一下，就是知道游戏规则，知道目标，知道条件，知道节奏
然后再提炼一下，就是节奏感和目标感
所以我说，这课程还是有可以迭代和提升的地方，以前我不会，不代表现在我也不会^_^
关于路口，我现在想重新思考下，这个模型真的合适吗？
喜欢的，这个真的很难说，主观的东西，真的都会变的
擅长的，从喜欢才到擅长，这不是路径吗？如果说天赋，这个真的对很多人都是难题了，小鱼说到今天还不知道天赋是啥，而我的天赋。。。。。我音乐是有一点的，然而有什么用呢，别的呢？
社会需要的，这个定义就更宽泛了，有公司需要就是社会需要吗？公司都设立的岗位就是吗？
在路口有很多选择的，是基层吧，到了上面的风景，我现在可不敢乱说
而基层，拿了这个模型能用吗
这个路口，是行业路口？岗位路口？课程中还提到了核心业务，那这更是涉及了企业的业务分析了，当下的业务是不是核心业务，在自己退休前是不是核心业务，是公司的还是行业的？
我觉得路口选择模型这个复合东西，我打算要重新去梳理，这里先记下，如果后面提到了，社会需要的，喜欢的，擅长的具体是什么，会再思考整理的
七色板课程学下来，主要有几个问题
第一个，专业到底有哪些，第二，用专业创新解决问题，然后到发现本质和规律，这个直击本质这本书缺在哪里，第三，我现在看问题比以前要有深度了，这个是怎么衡量，怎么知道自己在哪里，这个重要吗？
那我清晰了的问题：我过去的职业路径到底是错在了哪里，确定了现在具备的一个专业技能，那么接下来的方向是什么？
我觉得模糊的地方还很多，不着急，等我继续学完再说
