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计划执行大概有个70%吧，过程曲折，有点受挫

精细化要做到什么程度才是合适的

关于计划最早听到，据说是日本有些企业计划做到100年了。当时简直是惊为天人。

当然，其中有以讹传讹的成分。

现在是很难理解，虽然有PDCA这样的东西。

也许做事严谨，最后计划就做到这个程度了。

实际上，从最近几年的发展情况来看，一项技术的生命周期是很短的。

那计划的前置条件和基础会是什么呢？

这个前置条件和基础的梳理和研究，本书又是一个计划，一环套一环吗？

计划的粗细

总的原则还是要远粗近细，远粗我理解最重要的意义是初心呈现。

有远的计划，粗的计划，是为了了解整体的进展。尽量不变。我想日本所谓百年计划大概是这类。

近的，详细的计划是马上要执行的。

这次计划执行效果不算理想，是近的，细的计划不够。

因为这次用的是月计划作为远期计划。

周计划作为近期计划，结果是，对于孩子来说，周计划还太粗。

每天根据前面的2个计划，做日计划，是最便捷的。

不知不觉，马上要进入中学阶段，叛逆的萌芽已经越发明显，许多看起来无法接受的缺点，拖沓，拖拉，信心不足，情绪管理不善，丢三落四，凡此种种，一应俱全。我似乎慢慢把一手好牌给打坏了。不管如何，还是希望尝试着记录这段经历，聊以慰藉，抚慰余生。