第一章节 经济学视角的项目管理

一、项目管理内涵、项目定义和特征

1. 项目管理的内涵

在规定的时间和预算范围内，完成事先确定的项目范围内的工作，提交高质量的客户满意的项目交付物。

主要包含：（1）对人的管理；（2）对风险的管理。部分风险由项目实施团队造成，同时需要团队制定、评估和实施风险应对措施。

核心工作：在变化环境中对人的有效管理（管理学实质）。

2. 项目管理重点的变化

项目实施环境的变化导致：

强调制定严格的项目计划—>强调根据环境的变化灵活地运用管理手段；

以严格控制和监督为中心—>以激励机制的设计和团队成员自我管理为中心。

3. 项目管理的发展方向

（1）采取有效管理与激励机制—项目团队成员自我管理—降低成本、加快进度和提高质量；

（2）加强对项目风险的识别与管理—采取措施降低风险事件后果。

4. 项目的定义和特征

项目定义

德国国家标准DIN69901：项目是具备预定目标，具有时间、财务、人力和其他限制条件，具有专门组织的唯一性任务。

科茨纳：项目的活动和任务序列：有个根据某种技术规格完成的特定目标；有确定的开始和结束日期；有经费限制；消耗资源。

项目特征：独特性、过程性

项目中的利益相关方：项目买方组织、项目实施组织、项目卖方组织。

二、项目管理过程

1. 项目管理过程含义

从项目启动到项目交付物提交（项目结束）过程中，如何科学合理地配置资源，使项目获得成功。

衡量项目成功的关键因素：项目范围、进度、成本和质量。

完整的项目管理体系包括：项目综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、风险管理和沟通管理。

2. 项目管理目标公式化表示

项目从t=0时刻开始建设，在t=T时刻建设完成提供项目交付物并开始运营。

项目投入资源r={r1,r2,...rn},其中rt是第t年的资源投入。

D={D1,D2,...Dn}是第i种资源的取值范围的集合。

假设整个运营期内产生的收益在t=T时刻的折现值为Q。

假设在t时间影响项目的风险因素是ε={ε1,...,εm},其中εj（j=1,...m）为随机变量，是第j种风险因素在t时对项目的影响。

当考虑离散情形，则项目价值在t=T时刻的折现值为：

当考虑连续情形，则项目价值的折现值为：

项目价值最大化目标：

从项目价值模型可见：

（1）项目运营期收益现值Q越大，项目价值越大；

（2）进度越快，T越短，项目价值越大；

（3）成本ct越小，项目价值越大；

（4）资源投入r通过影响Q和t正向影响项目价值，又会通过影响ct负向影响项目价值，同时处于资源约束范围内。

三、宏观、中观和微观层次的项目管理

1. 宏观层面的项目管理：不确定环境下的资产管理

项目管理主要任务：确定是否对项目进行投资。

项目管理核心问题：对比项目交付物在运营期产生的现金流现值和项目实施中所需要的总投入现值，确定项目净现值，决定是否投资。

项目分析核心问题：如何在不确定环境下进行项目价值评估。

2. 中观层面的项目管理：风险环境下的契约管理

主要任务：对项目实施过程中的项目利益相关方之间的动态过程管理。

项目买方与卖方的契约关系取决于：具体项目组织形式（自制、外包、合作）。其项目合同关系通过拟定成本条款、质量条款、进度条款来实现。

项目卖方与项目实施团队的契约关系：雇佣合同、内部协议。

3. 微观层面的项目管理：具体管理方法与技能

文档整理：诗帆しほ

课程资料摘录自：中南大学商学.石莎莎《项目管理》