又一个趋势性的考点，请务必重视。

之前有一篇文章，写过如何洞察考试的趋势。

《这就是考试的趋势》

历史是最好的老师。

历史在哪里，在真题里。

趋势在哪里，在真题里。

昨天直播课讲的这道题，大家要引起重视，这个知识点可能会在不远的将来再次出现，也许就是下一次考试，考中高项都要请引起重视。

• 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（ ）。

A、凸显模型

B、影响/作用方格

C、权利/利益方格

D、权利/影响方格

【试题解析】

凸显模型通过评估相关方的权力、紧迫性和合法性，对相关方进行分类。这是PMBOK第六版中出现的，该模型由三个圆形区域相互交叠构成七个区域，分别代表凸显性不同的七类相关方。我们可以以此来分析哪些是项目经理应该优先关注的相关方。并根据相关方的凸显特征，确定适合的相关方管理策略。下图为凸显模型，各种文献翻译上可能略有差别。

【参考答案】A

为什么会再出现呢？

第一

这是PMP第六版里新出现的，软考的项目管理知识体系会参考，毕竟PMBOK是经典。

第二

干系人或相关方这个知识领域考点中，权力/利益等方格是很重要的考点，但考的实在太频繁，需要有替代的考点，这个知识点是很好的选择，甚至是不二之选。

综合以上两条推荐大家重视这个考点，需要掌握到什么程度呢？

首先要知道这个模型叫凸显模型；

其次要知道他是根据干系人的权利、紧迫度、合法性进行分类的；

最后如果有追求，可以再进一步，了解由权力、紧迫性、合法性这三个圆形区域相互叠加的七个区域叫什么名字（如上解析）。