CTO、CIO、CDO：数字化=晋升还是保命？
数字化已经成为一个更高层次、更准确、具备更深内涵的术语，而数字化的大潮已经不再是一个又一个信息系统的选型、应用和集成，而是考验企业如何能够通过应用各种新兴信息技术，在客户需求日趋个性化、产品生命周期越来越短、产能过剩、竞争加剧和劳动力不足的环境下，探寻创新与发展之道。
在全球各行业巨头积极推进数字化转型的示范效应带动下，我国企业也汇入了数字化转型的洪流。其中一个重要标志就是2020年9月，我国国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。
数字化，意味着企业应当建立一体化的系统，打通业务流程断点，无缝支撑业务运营；意味着通过企业可以利用互联网和云计算资源来实现在线销售、在线采购、在线招聘和在线服务；意味着企业可以更好地与上下游企业进行供应链协同；意味着企业可以确保交易的安全，产品能够遵从法律法规和标准；意味着企业可以推进异地协同设计，从而缩短产品上市周期；本质上，还意味着企业可以使用更少的人力资源，创造更高的生产力。
数字化正在深刻改变企业的运营模式、营销模式、研发模式、服务模式、管理模式和决策模式。通过数字化转型，企业可以将信息化建设转型为数字化运营，真正帮助企业降本增效，挖掘新的市场机会。
通过数字化运营使自身（未来的趋势是更名为数字化部或者数字化运营部）真正转型为企业的利润中心，甚至引领企业的业务创新和商业模式创新。
华世界首创产业云脑ICB（Industrial Cloud Brain）、产业互联网操作系统echOS、产业交易独立站，为企业/组织打造具备交易属性的数字化经营系统，建设去中心化的产业互联网平台5年内实现了平台累计交易额超过300亿元，覆盖60大类、276个细分行业，拥有90万国标SKU商品库；成为唯一可将大建材线下多元复杂B2B交易在线上重构的科技平台；实现了5000家制造厂商和50万渠道商交易互联互通；实现了大建材领域95%的线下交易场景在线上孪生，同时70%以上线上交易流程可实现自动化和智能化。
让CTO、CIO、CDO了解有哪些新兴技术可以为企业所用，根据企业的发展战略和业务拓展需求来确定数字化转型策略，尤其是企业在B2B交易环节的数字化策略，才能赢得现在及未来的先机。
