公司治理/Corporate governance

「释义」

公司治理研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。

基于经济学专业立场，企业有两个权：所有权和经营权，二者是分离的。企业管理（Corporate Management）是建构在企业“经营权层次”上的一门科学，讲究的就是企业所有权人向经营权人授权，经营权人在获得授权的情形下，以实现经营目标而采取一切经营手段的行为。

与此相对应的，公司治理（Corporate Governance）则是建构在企业“所有权层次”上的一门科学，讲究的是科学的向职业经理人授权，科学的向职业经理人进行监管。

「应用场景」

那么，究竟怎么做才能当好董事会主席，与传统CEO以及最高管理层的做法有何差别？为了找到这一问题的答案，英士国际商学院的公司治理中心启动了一个研究项目，对31个国家的200名董事会主席进行问卷调查，采访了80多位主席，与董事、股东以及CEO进行了60次面谈。尽管调查中涉及一些情景差别（大多因为所有制结构，有些是国家文化差异），但我们仍然找到了高度统一的答案，关于如何成为优秀董事会主席的答案。

What, then, are good practices for the chair’s role, and how do they differ from the traditional practices of CEOs and top executives? To explore the answers to those questions, INSEAD’s Corporate Governance Centre launched a research project that included a survey of 200 board chairs from 31 countries, 80 interviews with chairs, and 60 interviews with board members, shareholders, and CEOs. Despite some contextual differences (mostly related to ownership structure and, to a lesser extent, national culture), we found a remarkable degree of agreement about what makes a good chair.

研究中，大多数人同意，一名出色的主席领导董事会而非公司，让董事会成为公司的最高决策主体。问卷调查中有人这么说：“主席对董事会负责，代表董事会。而CEO对公司负责，也是企业面向公众的面孔。”这一关键差异将主席的工作和CEO区分开，也需要主席具备特定技能和工作方法。我们根据这些要求，提炼出8个原则，在下文中一一详述并辅以领导者的应用案例。

An effective chair, the people in our study largely concurred, provides leadership not to the company but to the board, enabling it to function as the highest decision-making body in the organization. As one survey respondent put it: “The chair is responsible for and represents the board, while the CEO is responsible for and is the public face of the company.” That crucial distinction makes the chair’s job very different from the CEO’s, and it calls for specific skills and practices. We’ve distilled the requirements down into a set of eight principles, which we’ll explain in the following pages, providing examples of leaders who apply them.

以上文字选自《哈佛商业评论》中文版2018年3月刊《如何做好董事会主席》

斯坦尼斯拉夫·舍科士尼亚（Stanislav Shekshnia）丨文

马冰仑 丨编辑