金属制品厂家因组织架构不完善，导致产能低下？听驻厂管理机构解决方案！

所谓无规矩不成方圆，企业厂家管理亦是如此。企业内部若组织架构不完善，相应的生产统筹部门也有欠缺，这对订单准交以及产能是有严重影响的？那么，若你的企业依旧存在相关问题，可参考广州专业驻厂管理机构——邦有道为金属制品厂家提供组织架构完善解决方案这一例子。

本次案例基本如下：

【行业类型】：铝材行业

【公司名称】：成铝金属制品

【公司信息】：是一家专业加工、生产、销售金属铝制品的企业，主营铝型材的加工、销售，产品广泛应用于民用建筑、各种电子设备、散热器、交通运输、机械设备加工、医用设备及生活用品领域。厂房建筑面积大约6000平米，公司现有五条现代化的铝型材生产线，员工近100人，年产值2.5亿。

该企业负责人发现，随着产业规模的不断扩大，厂房产能却貌似在原地踏步，没有上升的同时还有下降的趋势。为让工厂有更加良好的发展，负责人特找在驻厂管理方面有14+丰富经验的邦有道驻厂管理机构。想通过其对自身厂房的调查，了解其中原因，获得解决方案，促进产能提升。

邦有道驻厂管理顾问再接到委托后，便派出驻厂管理团队到厂房现场进行实地考察，通过对现场考察以及生产线工人和组织负责人的沟通了解到以下情况：

1、组织架构不完善，没有订单生产统筹部门；

2、职能职责不清晰，事事靠老板做管理；

3、事情不落地，有要求、有制度，没执行；

4、成品率低，生产现场浪费严重；

5、客诉率高，客诉问题严重影响客诉销售；

6、生产异常多，订单准交率低；

7、订单交期长，超过市场平均水平近一倍；

8、成品库存管理不善，仓库积压大批呆滞成品。

依据上面的情况，邦有道驻厂管理机构发现，其中最主要的原因的便是其组织架构不完善甚至存在组织结构欠缺，这对后期的生产是非常不利的。

邦有道专业驻厂管理团队根据上述情况，并结合自身企业管理知识及专业，提出下面解决策略：

1、广州邦有道管理咨询开始导入集成运营管理体系；

2、重建管理组织架构，明确部门组织职能职责；

3、搭建日常运营管理沟通平台，梳理运营管理制度，完善会议管理机制。

4、产品定位&客户分类：对产品运营进行分析，定期举行产品定位与分类会议，同时对客户分类进行定期复盘，改善营销与物控、采购、生产的协同性。

5、物料整合与库存策略：梳理物料清单，整合不同供方不同料号的物料，调整材料库存策略，物料分门别类，输出采购周期，调整计划安全库存结构。

6、优化计划模式：调整计划模式，依主计划调整库存结构与销售结库的匹配度，并导入生产计划、资源聚焦到优质客户，输出订单交付管理办法并推进实施、落地，保证交期。

成铝金属制品依据上面邦有道提供的解决策略落实并执行，项目成效斐然:

1、完善了组织架构，组织运营效率得到了提升。

2、建立一套生产计划统筹体系。

3、车间生产总产能提升19.3%。

4、成材率提升5%，由81%，提升到86%。

5、质量事故与后工序回炉产品降低29%。

6、订单准交率由43%，提升到87%，提升44%

若您的企业也存在组织架构不完善导致产能低下的问题，专业企业管理机构“邦有道管理顾问”将会是您的最佳合作伙伴。您可以直接百度搜索“邦有道管理顾问”，我们能免费上门为您量身定做解决方案。