Note for SAFe 5.0， Part3
---摘自 SAFe5.0精粹 和 精益企业的 SAFe 5 (scaledagileframework.com)
Part3 实施SAFe、度量和成长
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指导联盟
设计实施
实施敏捷发布火车
启动更多ART和价值流，扩展到投资组合
度量、成长和加速
用基本型SAFe加强SAFe实施
将新的行为扎根于组织文化之中
将所学知识应用于整个企业
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总结：
1.前面了解了SAFe七大核心能力知识点，但是光有知识点是无法构建业务敏捷能力的，实施路线图从“指导联盟->设计实施->实施敏捷发布火车->启动更多ART和价值流，扩展到投资组合->度量、成长和加速"等步骤指导企业实施业务敏捷。
2. 随着更多火车的启动以及组织的注意力转移到新的挑战上，实施路线图中的步骤可能会被跳过，这样会造成结果不尽如人意，为了克服由实施步骤被跳过导致的结果偏差，SAFe采用实现积极的业务成功所必需的十个关键成功要素解决：”精益-敏捷原则;真正的敏捷团队和火车;节奏和同步;PI计划;以客户为中心，DevOps和按需发布;系统演示;检视和调整;创新与计划迭代;架构跑道;精益-敏捷领导力。
3. 任务实践离不开度量，各企业需要进一步探索适用的度量实践方法。
4. SAFe十大关键成功要素中提到的构建跑道，各企业需要进一步探索适用的实践方式。
5. 最后，需要将新的行为扎根于组织文化之中，将所学知识应用于整个企业
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指导联盟
2. 设计实施
3. 实施敏捷发布火车
4. 启动更多ART和价值流，扩展到投资组合
5. 度量、成长和加速
6. 用基本型SAFe加强SAFe实施
7. 将新的行为扎根于组织文化之中
8. 将所学知识应用于整个企业
