每天学一点OKR：OKR与奖励的关系
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OKR与奖励的关系
一提到奖励大家就会想到物质奖励，那是因为我们长期处在一个物质匮乏的阶段。我们通过40年完成了欧美百年的历程，从物质匮乏到丰足。
很多企业错误的将这种认知植入到了每一名员工的心智里，就是绩效考核就等于KPI，KPI就跟自己的工资挂钩，跟自己的物质奖励、奖金、工资做正相关，所以很多员工把奖励看作成为规定时间完成规定动作，公司就给他的规定回报，这种逻辑在很多的传统企业中已经根深蒂固。
今天我们要换一个维度来看，OKR和奖励之间到底是什么关系？我们给出以下5点建议：
第一，奖励的概念非常清楚就是事先有约定，事后可以如期的兑现，但是我们在实践中发现很多企业做不到这一点
第二，OKR实施中的奖励并非物质层面的奖励，更多的是一种惊喜，是一种Surprise，是一次次相互认可的过程，是强化信心和增进信任的过程，在OKR实施过程中很多企业的员工对这一点充满了怀疑
第三，物质奖励是一种形式的外奖，外奖的作用多数是暂时的，是一种外部的奖励，是出于一种控制型的思维采取的行动方式
第四，OKR提供的是一种形式的内奖，内在的奖励，内奖则是建立在内心的秩序和平衡，自成目标、自定义目标
第五，在很多的OKR案例中我们看到了激励产生的内奖效应正在被团队快速的放大，形成了这个时代的新的员工红利。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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