六西格玛太难了，还好我有解决方案！

作为一个有着百年历史的质量工具，六西格玛推行只要绕过陷阱，必然是企业降本增效的利器，那么除了避坑，对于还在纠结是否推行六西格玛的企业，以及不知从何学起的小伙伴，该怎么办呢？

今天天行健教你来判断，如果遇到下面这五个问题，你不妨找找六西格玛这个“老牌质量工具”，帮你解决难题！

制造型企业有这五个问题，直接考虑六西格玛：

1-遇到质量问题，怎么办？

产品研发质量、原材料/零部件质量、制造过程质量、服务质量等质量问题，导致客户投诉。

2-遇到效率&成本问题，怎么办？

不能及时准确接收、生产、交付客户订单；成本节约跟不上销售价格下降的速度，缺少系统化应对力。

3-遇到产品开发问题，怎么办？

产品开发周期长，成本高……

不能准确把握客户需求开发/改良产品……

4-遇到运营管理问题，怎么办？

部门分工、业务流程混乱……

内部协作问题……

5-人才&文化培养太难，怎么办？

没有内部人才培养体系；

员工知识储备、问题解决能力方法不足；

缺乏持续改善及精英打造的文化……

六西格玛到底怎么学？

哪些岗位的人适合学六西格玛呢？

6Sigma跟精益生产有什么区别？

我要学绿带课程有什么要求限制吗？

公司在用的Minitab我不太会怎么办？

六西格玛太难了！关注哔哩哔哩—天行健咨询，这些都不是问题。。。。。。