李川老师｜公司不解决这6大问题，注定难以难做大
开篇：公司的发展不仅仅取决于市场竞争和战略规划，还与内部的组织和管理紧密相关。本文针对现有公司面临的六大问题进行了深入阐述，包括招聘流程不规范、作工不量化、薪酬设计不合理、考核无指标、晋升无标准、培训不系统。如果这些问题不能得到解决，公司的发展就会受到极大的限制。因此，本文旨在为公司经营者提供有益的建议，帮助公司规范管理流程，全面提高绩效表现。
1.招聘有没流程：天天招人又留不住人！
对于许多公司来说，招聘难度越来越大，优秀的人才难以招揽。但是，对于雇主而言，问题并不仅止于招聘，而在于如何留住好的员工。招聘和留住人才的关键在于拥有一套完整的流程和标准化的方法。
首先，公司应该制定明确的职位描述和招聘标准。这些标准应该是基于工作职责和技能需求的考虑，而非仅仅基于个人喜好或面子问题。其次，公司应该拥有一套合理有效的面试流程，这包括对面试问题的准备、对候选人的评估标准以及对面试结果的处理。最后，为员工提供优秀的培训和发展机会，可以提高员工的整体素质和自我价值感，这也是留住优秀员工的关键。
2.工作没有量化：员工做多做少都一样！
如果没有量化的工作标准，员工很难知道他们是否做得好。同时，如果没有量化的标准，公司也无法知道员工的工作表现，无法为员工提供正确的反馈和改进意见。面对这种情况，公司应该考虑使用一些度量工作完成情况的方法，如KPI（关键绩效指标）、OKR（目标结果）等方法。这些方法可以帮助员工了解自己的工作表现情况，也可以帮助公司了解员工的工作表现情况，并为员工提供及时的反馈和改进建议。
此外，公司还应该制定合理的时间表和工作流程，以确保员工能够按照规定的方式完成任务，从而达到最佳的效率和质量。
3.薪酬没有设计：工员感觉板老在画饼！
薪酬设计不充分会导致员工不满和流失。公司应该考虑如何为员工提供足够的激励，同时又不能过度奖励或任意扩大薪资范围。为了保持公司内部的稳定，公司应该制定明确的薪酬标准，根据员工的工作表现和市场需求进行适当的调整。
同时，公司还应该考虑为员工提供其他的福利和激励机制，如年终奖、股份激励计划、在职培训等，这些福利和机制能够帮助员工更好地发展自己的事业并创造更高的价值。
4.考核没有指标：领导靠拍脑袋决定！
没有明确的考核指标，领导往往会根据个人喜好或特别情况做出决策，而这往往会导致员工的不满。为了保持公正和透明的考核制度，公司应该考虑制定一个规范的考核指标和评估流程。这些指标应该是基于员工的工作职责和工作目标来制定的，并应该具有足够的可操作性和可衡量性。此外，公司还应该建立一个完整的考核反馈机制，为员工提供及时的反馈和改进建议。
5.晋升没有标准：拔提干部凭领导喜好！
晋升缺乏标准化指导，往往会导致员工之间的不公平现象。为了确保晋升的公平性和透明性，公司应该建立一个明确的晋升标准和流程。这些标准应该是基于员工的工作表现和工作目标来制定的，而非基于个人喜好或领导意见。公司还可以考虑建立一套公正的晋升评审机制，以确保晋升的过程中不会出现任何问题。
6.培训没有系统：工作如何干，靠自己悟！
培训不合理，会影响员工的职业发展和自我价值的提升。为了确保员工能够获得最好的培训体验，公司应该制定一套详细的培训计划和流程。这些计划应该是基于员工的工作职责和工作目标来制定的，并且应该涵盖员工需要的所有技能和知识。此外，公司还应该建立一个完整的培训反馈机制，以确保员工能够获得及时的反馈和改进建议。
结论：
公司不解决这六大问题，注定难以做到可持续的发展。作为公司经营者，应该意识到这些问题的重要性，并采取相应的措施加以解决。这些措施应该包括制定明确的流程和标准、为员工提供足够的福利和激励、建立透明的考核和晋升机制、以及制定详细的培训计划和流程。只有这样，公司才能够实现持续的发展，并为员工提供更好的职业发展和成长机会。
