企业人力资源架构搭建公司哪家比较好
企业人力资源架构搭建公司哪家比较好-博海咨询，12年企业管理咨询经验,人力资源部组织架构搭建,专注为企业提供驻场管理改善咨询+各级人才培养+iT信息化改善服务,已助力5000多家企业实现增长.
需要从几个维度去考虑问题：
一、组织架构：架构，其实就是权责资源分配的问题。目前在大众组织中采用最多的是职能体系组织架构，即金字塔式组织架构，再者就是矩阵式、网状组织架构，还有一些采用的如BP组织架构，等等这些组织架构，只要适合组织的发展现状均可以采用。那么以上种种组织架构的构建和优劣势在哪里呢；
（一）金字塔式组织架构：
1、定义：金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部，个人目标的满足有赖于组织目标的达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓住现有职位，按官制化的等级往上爬。
2、特点：组织不稳定。（1）按金字塔型的领导体制，最高领导容易受到来自四方八面的冲击，处于高危状态，在20世纪80-90年代，我国许多企业(特别是国有企业)实行一枝笔制度，企业大小事决定，都是最高领导说了算，副职和中层都是二传手，只有建议权和推荐权，最高领导事必躬亲，稍有疏漏，就会受到各方攻击。（2）内部摩擦大。金字塔型的领导结构，个人升迁的最大障碍是顶头上司和同级干部，为了排除障碍，凸显自己，攻击上司、贬低同级的现象时有发生。（3）金字塔型结构容易造成机构臃肿，人们常常听到“精简机构”的说法，但收效甚微，精简机构形成了一条精简、扩大、再精简、再扩大的怪圈，还成了某些人排除异己的借口。
3、发展趋势：大量采用金字塔型组织模式的企业看似增长有力，实际却是在“带病发展”，随着组织逐渐庞大后出现的“大企业病”，很容易引发人力资源效能和财务效能相互影响的“管理双杀效应”，最终导致企业轰然倒下。企业及时转型“平台型组织”，可以防止金字塔型组织模式下的这种效应。平台型组织其实就是BP模式或者时下流行的“阿米巴”“海星”模式。
