2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、一个项目涉及位于全球各地的团队成员，在执行项目的过程中，团队成员间产生了许多不同意见并已经影响到了项目的正常进行。新项目经理通过成功协助团队协作和问题解决提高了团队生产力。项目经理使用的是什么工具或技术？（  ）

A. 冲突管理

B. 沟通模型

C. 责任分配矩阵

D. 虚拟团队

2、作为经验丰富的项目经理，你正在带领你的项目团队成员执行一个学生体型矫正产品的设计。在项目执行的过程中，你注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散。你应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？（ ）

A. 给这两人签发口头警告

B. 重新分配资源，避免将来冲突

C. 与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D. 上报发起人

3、在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的专业知识，而团队以前对该新技术并不了解。大多数团队成员都很感兴趣，但他们对该技术对于项目的价值有一些保留，敏捷项目经理应该怎么做？（  ）

A. 使用原先规划的技术继续该项目

B. 聘请外部专家评估新技术的适用性

C. 在下一次迭代中实施新技术，支持持续改进

D. 让团队运行一个探索性的“刺探”，评估新技术的优势

4、某公司启动了一个新型智能家电研发敏捷项目，组织上聘请了一位敏捷管理专业人士。在项目执行过程中，敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求，敏捷管理专业人应该怎么做？（  ）

A. 教导产品负责人仅更新验收标准

B. 提示敏捷团队在下一次回顾会议中解决用户故事的问题

C. 与产品负责人进行沟通，指明工作项缺乏足够信息

D. 通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足

5、相关方识别工作已完成，并且相关方位于许多不同国家，项目经理需要基于项目章程中确定的高层级需求所提出的详细需求。为了快速从这些相关方收集信息，应采用的最佳数据收集技术是哪一项？（  ）

A. 与各相关方召开单独的会议

B. 与相关方召开Web会议

C. 焦点小组会议

D. 问卷调查

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：A

解析：本题考查知识点：冲突管理。

题干关键词：产生了许多不同意见并影响到项目的正常进行。

产生不同的意见并影响到项目的正常进行，需要通过冲突管理的方法来解决，选择A。

选项B：沟通模型是说明在项目中将如何开展沟通过程的描述、比喻或图形。

选项C：责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配。

选项D：虚拟团队是拥有共同目标的，在很少或不能见面的情况下，完成相应任务的一组人。

 

2、答案：C

解析：本题考查知识点：冲突解决。

题干关键词：解决矛盾并恢复项目团队注意力。

团队冲突的问题，首先需要开诚布公的让冲突双方说明双方冲突的原因，确定双方差异点，并针对性的进行解决。也就是达到合作/解决的目的,故本题中选项C是最佳实践。

 

3、答案：D

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——刺探。

题干关键词：一项新技术，该技术对项目的价值有所保留。

题干描述的是Spike的一个典型应用。向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。 如不确定依赖关系，请求团队对相应功能进行刺探，以了解风险，选项D是最佳实践。

 

4、答案：C

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——产品负责人的职责。

题干关键词：用户故事包含的信息不足，无法理解需求。用户故事是由产品发起人进行细化和澄清，因此需要与产品负责人进行沟通。

选项A：仅更新验收标准，不能解决这个问题；

选项B：下一次回顾会议有些滞后；

选项C：是强调沟通，故本题选项C是最佳实践；

选项D：该步骤解决不了问题，没有直接和产品经理进行沟通，做法存在不妥之处。

 

5、答案：D

解析：本题考查知识点：收集需求工具技术——问卷调查

题干关键词：相关方位于不同国家，要确定详细需求，又需要快速从相关方收集，使用的工具技术。地理位置分散，快速收集需求的工具技术就是问卷调查。所以这题正确答案是选择D

选项A召开单独会议，也就是访谈。访谈无法快速收集需求，不能满足题干的需求

选项B地理位置分散的情况下，Web会议需要考虑时差因素，也不是最佳选项。

选项C焦点小组是召集预定的相关方或者专家开会，获得更多期望，也许要将相关方召集在一起，也无法满足条件。