OKR要多久才能产生效果
一些企业在决定导入OKR时，可能会提出这样的问题：“用多久可以让我们实现营收过亿的目标？”“OKR什么时候能帮我们达成梯队建设的目标？”
面对这样的问题，我想说：“OKR不是万能的！”
如果把企业的目标比作孩子的学习成绩，OKR所提供的就是好的学习习惯和方法。毋庸置疑，如果有了好的学习习惯和学习方法，成绩的提高是必然的结果。但成绩并不完全取决于学习习惯与学习方法。选择适合孩子潜力和特质的学科，老师和家长的教育、辅导、陪伴，孩子自己的吸收能力、兴趣等等方面的因素，都会对最终的成绩产生影响。
OKR和任何管理方式一样，都是为了帮助组织提高资源利用效率，但对资源本身的数量和质量，对企业资源利用的目的不会产生直接的影响。
我们使用OKR，应当追求的就是突出OKR聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈的特征，只有在实践中不断强化这些特征，OKR才能发挥应有的作用。
OKR本身并不复杂，相对于其他传统的管理工具来说，简单易操作。
一般来说OKR在企业中运行一个周期之后，团队就可以掌握OKR制定、对齐、跟踪、复盘等各个环节的操作流程与方法。经过两三个周期之后，团队可以根据自身情况，对OKR的操作进行一些优化，使之与实际工作场景和业务流程更匹配。四个周期之后，团队将会更多地思考如何用OKR促进自我成长和组织目标的实现。
