碳资产管理，你的事情你做主

昨天，有一位做IT项目管理的网络朋友咨询我碳资产管理培训的事情，说想从事碳领域相关工作，但不知道从哪里开始，同时问我的公司主要提供什么服务。
 
我告诉他，胡杨低碳目前提供的服务主要分为两条主线：
 
一、工业领域2B层面
 
•上市公司战略
 
为上市公司及其供应链提供一条龙的“碳中和”服务，从计量到核算碳排放量、碳数据量化、进行减排措施，再到碳中和目标规划以及目标实现。
 
二、2C层面
 
•碳培训战略
 
1）网课
 
2）和教育集团展开框架协议合作（线上和线下）
 
同时，告诉他：胡杨公众号有很多系列的内容，可以先全部看一遍，觉得有必要再考证。
 
按正常的逻辑，我的公司提供碳培训的服务，有任何人咨询都应该想办法让其购买服务才是正常的行为，为什么我没有第一时间就让这些咨询的朋友掏钱买课，而是让他们先看完公众号的相关系列再做决定呢？这种行为好像不符合逻辑呀？！

一般情况下，我现在不会劝任何向我咨询的朋友直接购买任何课程，对于已经明确要参加培训的朋友，他们不会很迷茫地和我说：“我想进入碳领域，但不知道从哪里开始。”这些朋友已经很明确自己想要通过什么方式来提高自己的认知能力，他们做出任何的决定都可以对自己的行为负责，我会用自己的专业以及用心服务的态度来让他们放心。

对于心里没有答案，不知道该往哪里走，不清楚该怎么切入这个行业的朋友，他们其实并没有非常确定要通过培训来提高认知能力，而胡杨的公众号本来就分享了很多不同系列的内容，让他们先看完这些内容，他们心里会比较有底：自己是真的有兴趣进入碳领域，还是只是跟随潮流，看到碳领域是朝阳行业，想为自己多谋一个出路而勉强自己来了解相关内容。
 
这让我突然想到高考时父母和孩子在选择学校和专业时的纠结，有人曾抱怨自己上大学时的学校和专业都是父母为自己选择的，不是自己做主的。现在，我想让咨询我的朋友自己做主，自己决定通过什么样的方式来进入碳领域。这个细节在工作和生活中都非常重要，积极主动、具备独立思考能力，能够自己做主并对自己的行为负责的人，会让老板比较省心并放心委以重任。反之，这些人会让老板比较操心。相信大部分企业都更喜欢前者这种类型的员工，也更希望这些员工能够和自己一起共事并成为长期合作伙伴。
 
看到这里，可能有人会想：“我不相信你那么高尚，专门为别人着想，有业务也不积极争取。”说实话，我并不认为单纯地通过培训业务就能让我的公司飞黄腾达，我也不希望用诱导的方式来提高别人对我的信任度并达到增加学员的目的。
 
我最核心的目的是希望通过培训来链接一批有独立思考能力的朋友，未来我的公司服务的客户需要一些相关人才时，我可以第一时间为他们做推荐。这样可以形成多赢的局面：首先是从我这里报名参加培训的朋友，他们未来的就业会多一个选择；其次是我的公司主要服务上市公司，我的客户急需相关人才时，我可以为他们提供一些靠谱的候选人；最后是我也因此为我的公司贴了一个靠谱的标签。
 
所以，我希望所有想要咨询我碳相关培训或者已经咨询过我相关细节的朋友都能够看到我的这些真实想法，浓缩成一句话就是：你的事情，你做主。