每天学一点OKR：OKR落地失败的六大原因及成功落地的三大要素

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OKR落地失败的六大原因及成功落地的三大要素

我们在大量的实践中发现很多企业在OKR应用中出现了中途放弃，半途而废的状态，还有一些企业OKR应用越用越好，组织完成了不断的迭代。

很多小伙伴对其背后的原因产生了浓厚的兴趣，今天我们总结分享给大家。

在OKR应用中，组织中途放弃、无法持续的原因无外乎以下六条：

第一条，缺乏必要的耐心；第二条，期望值过高，企业迫切希望短期见到成效；第三条，组织的文化受到制约，制约着OKR的落地；第四条，思维转化缓慢，出现了认知偏差；第五条，对OKR的理解过于浅薄；最后一条，管理者支持的力度不够，OKR一定是一把手工程。

OKR成功应用者在组织中持续发挥作用，我们将其成功应用的核心要素整理了以下三条：

第一条，通过学习和实践OKR，真正领悟了OKR的核心思想，源于内驱力的高效敏捷的管理工具，并深深的喜欢和接受OKR，这类企业在OKR应用中处在了前列；

第二条，通过OKR的实施和反馈、跟进，个体的全情投入加上组织的支持，实实在在的感受到了OKR的威力及其带来的价值凸显。OKR的跟进、评估、反馈行之有效的提升了组织效能，更加确信了OKR的适用性。

第三条，OKR设定具有了一些挑战性的目标，并超越自我，面对不可能推动了个体实现梦想和组织效能的提升。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。