《利润型店长》研修班：培养像老板一样思考的店长（标杆营销商学院）

标杆营销商学院——

《利润型店长》高级研修班

---像老板一样思考的店长

本课程可为企业量身定制内训服务

课程背景

您的门店是否遇到过以下情况 ：

1、连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？

2、连锁门店辛苦制定的活动方案，总是促而不销，伤了品牌，还伤了老客户？

3、销售人员情绪低落，没有动力怎么办，销售绩效考核和PK怎么设计？

4、连锁门店如何提高进店率和客单价，提升连单率的方法策略有那些？

5、连锁门店人员三天两头走一个，店员流失太严重，店长如何招选育留？

6、连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？

7、连锁门店如何提升效率，从标准化到精细化管理，门店利润持续增加策略？

8、从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”到“利润型店长”

课程收益

1、老板思维：

和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体；

2、开源节流：

列举连锁门店成本的增减，连锁门店业绩诊断与提升利润；

3、目标管理：

制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日绩效；

4、运营管理：

处理连锁门店各种协调工作，活动促销、排班、招聘培训；

5、团队打造：

分析各员工现状，团队沟通技巧，激励方法，提升凝聚力；

6、客户经营：

处理客户投诉，vip客户管理与服务，提升客户的满意度。

【门店利润图】

【企业辅导】 本课程可为企业量身定制内训服务，欢迎咨询。

【课程模型】

课程大纲

模块一：连锁门店店长的老板思维模式

1、老板会如何经营连锁门店

2、老板会如何考虑成本利润

3、老板会如何思考和行动呢

4、老板会如何营销和销售呢

5、老板年度经营计划是什么

模块二：连锁门店店长角色认知与定位

1、上接连锁总部战略目标

2、中接门店销售能力赋能

3、下接连锁门店利润绩效

4、上中下接门店目标客户

5、门店市场分析信息搜集

6、连锁门店检查评估指导

模块三：连锁门店年度经营目标制定与执行

1、门店年度经营计划制定

2、年度营销计划制定策略

3、季度、月、周目标分解

4、销售目标落地执行方法

5、销售激励绩效考核设计

6、月总结会和启动会方法

模块四：门店经营/人/货/场

1、门店客户经营管理方法

2、打造门店畅销商品方法

3、门店滞销商品销售策略

4、门店商品进销存的管理

5、吸引客户进店陈列方法

6、设计符合门店旺场氛围

模块五：连锁门店业绩诊断与利润提升

1、连锁门店财务成本结构分析

2、连锁门店盈亏平衡点的公式

3、连锁门店业绩利润诊断模型

4、连锁门店商品组合提升利润

5、连锁门店产品定价设计策略

6、连锁门店VIP客户经营管理

7、提升客单价与连带率的方法

模块六：连锁门店人才选育用留

1、招聘员工三大指标

2、面试员工方法技巧

3、销售精英选育用留

模块七：连锁门店人才培养训练体系

1、新老销售培养辅导方法

2、团队凝聚力打造的方法

3、连锁门店内部讲师选拔

4、连锁门店培训体系设计

模块八：连锁门店运营与管理

1、人、财、物的管理

2、连锁门店排班方法

3、早中晚的开会系统

4、有效授权方法策略

5、员工激励沟通方式

6、多部门的协调合作

7、制定制度执行方法

模块九：连锁门店内部群策群力方法

1、连锁门店从未遇到的问题

2、连锁门店疑难问题的分析

3、连锁门店确认问题的方法

4、连锁门店分析问题的工具

5、连锁门店解决问题的策略

《利润型店长》研修班

可为企业量身定制内训服务

企业定制化内训：是结合企业内部，市场情况，产品，客户，政策，销售/店长/员工，面对问题，利润绩效等等设计出来的内部课程

标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《销售体系顶层设计》《成交型话术》《标杆营销增长官》《连锁总部店长复制手册》《赋能型销售讲师培训》《店长讲师训练》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《连锁将帅增长官》《赋能型销售教练》《大客户销售策略》《大客户拜访》《门店新拓客引流》《卖点提炼与销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《利润型店长》《连锁企业商学院》