张掖市森林消防支队着眼“四位一体” 促进融合发展构建“三合”共管共育多维矩阵

针对消防员成分多元、属地比例增大、思想较为活跃的新特点，张掖市森林消防支队在积极领会上级“四位一体”共管共育新模式的基础上，创新构建“三合”多维矩阵，有效破解施教施管难题，确保消防员教育管理工作高质高效，高标准落实。

丰富管理手段

创新“新老融合”科学模式

抓住“心”动促引领。聚焦“网生代”消防员思想活的实际，按照“三个统住”要求，积极开展在课堂教育中巩固、在思想交流中碰撞、在营区环境中熏陶、在练兵备战中磨砺、在内外联动中促进、在日常工作中检验“六在”做法，同时开展以“循着典型足迹走、跟着典型样子做”为主题的先进事迹报告会，邀请抗美援朝老兵讲战斗故事、忆革命初心，不断激发消防员扎根西北热土、建功应急事业的政治热情。

着眼“行”动求创新。针对基层反映强烈、关心关切的热点难点问题，支队党委一改往日“以定性代替定量”分析的工作方法，结合大数据分析及线上意向调查，进一步探索消防员驻地轮休并入年度假期新模式，重点解决驻地轮休周期长、干扰多的突出矛盾；强化手机网络管理，总结归纳手机“十查”法（查微信清理、查QQ账号、查涉队照片视频、查通话短信、查浏览器、查网赌网贷购物清单、查沉迷网游直播、查地图、查文件、查账外机），有效杜绝消防员网赌、网贷、不正当消费、不正常交往等行为。

用好“制”动固根基。着眼队伍建设新情况、新问题，以上级法规制度为蓝本，坚持守正与创新相结合，制定21部实施细则办法，实现消防员教育管理、福利待遇、风气建设等全覆盖，扎紧“篱笆墙”，织密“管理网”。充分运用“三互”“双四一”等载体，结合日常训练生活，利用不同时机，通过不同渠道，有针对性地教育引导指战员在训练上互相鼓劲、在工作上互相激励、在生活上互相关爱、在心理上互相理解，队伍内部关系更加和谐融洽。

强化联通机制

搭建“前后配合”稳固桥梁

互商互动达共识。指导基层采取“线上+线下”“来队+家访”的模式召开队员家长座谈会，向队员家属普及队员工资收入、福利待遇、轮休制度、队伍管理等方面问题，帮助家属全面了解队员工作环境，真切体会艰辛不易，同步感受职业荣誉，努力校正“孩子交给队伍，家长就当甩手掌柜”的错误观念，大力形成队伍和家庭对消防员信息共享、思想共教、安全共管、成长共育的整体合力。   

互联互信畅渠道。为消除家队“互通壁垒”，设计制作支队共管共育卡，明确家属“十九个提醒”相关内容。积极创建“共管共育微信平台”，将重要通知、政策法规解读、新闻动态、消防员阶段性工作表现、薪酬待遇、疫情防控、“云会议”、休假轮休人员实时位置共享等8大板块纳入平台，充分利用“互联网+”技术畅通家队互通渠道，全方位加强消防员管理。

互帮互利共促进。为进一步推进“共管共育”模式走深走实，结合家长职业多元、领域广泛的特点，邀请家长到队讲人生经历、谈社会阅历，聊传统文化、话风土人情，不断汇聚干好本职、爱岗敬业的强大正能量；深入驻地学校开展以“小手拉大手，大手保平安”为主题的“开学第一课森林防火校园行”活动，消防员在与学校师生交流互动中增强职业荣誉感和事业使命感，坚定矢志森林消防、投身光荣事业的信心信念。

活用社会资源

形成“内外联合”良好局面

争取福利暖人心。投入1000余万元购置43套备勤公寓,为5名消防员争取购房补贴20万元，为23名消防员办理减免学费15万余元，切实解决了消防员所急所需所盼难题。坚持一队一策精准帮建制度，深入基层一线办公，为基层解决装备调整、营房维修、骨干培训、伙食补助和干部调配等63个具体问题，受到了基层指战员的热烈欢迎。

提升素质强信心。深化与张掖市消防救援支队和矿山救援大队“三互四共”机制，选派骨干参加地震、水域救援培训，积极开展支队四员一工三骨干（通信员、驾驶员、炊事员、新闻报道员，修理工，心理骨干、文化骨干、理论骨干）培训，消防员持证率达100%。协调甘肃省委党校、甘肃政法大学为120余名消防员开通学历升级“绿色通道”，积极为优秀消防员考生创造良好学习条件，邀请驻地学校优秀教师为考生面对面指导、一对一补课，转制以来8名优秀消防员被中国消防救援学院录取。

多方监督明戒心。主动对接张掖市纪委监委、公安机关、网信办等职能部门来队开展警示教育，到驻地法院、监狱、看守所和反诈教育基地等场所现地观摩、现场学法，进一步强化了全体队员守法守纪依法用法意识。定期到营区周边社区、商户进行走访，聘请“社会监督员”对在外队员进行再监督、再管理，切实实现教育管理“四位一体”无缝衔接。