组织存在的典型不能允许的六大问题

一、接受现状 质量差，问题多，进度延迟，体验差，久而久之就会自然接受了，觉得很正常，甚至还专门解释这是正常的。 二、把问题当原因 这个最可怕的，不解决问题，而是把问题当原因来作为规则，按照问题制定的规则就会把问题越干越深。 三、思维在低层次闭环了 这个害处更大，没有空杯心态了 水杯的水满了，一滴水也倒不进去了。听不进意见了，自己不成长了，团队也不成长了。 1）听不进去意见，都是一句你没了解实际情况，你听到的他们说的不对，我给你解释解释。 2）简单一句，我们就是这样做的就把所有沟通都清零了。或者这些我们在做了，我们也是能做到的。 3）总之所有的事都不是事，都是别人的问题。 四、不实事求是 1）没有把实际情况拿出来交流，而是不断的笼统回答，掩盖事实，从现实讲产品的结果事实摆在那里，所有的解释都是徒劳的。 2）只有拿出事实，大家对着事实交流才有价值，不然的话不可能找到解决办法，有办法也不会执行，执行了也会认为是以前就是这样的，掩盖新方法落地成规则。 五、工作不做细，没有执行力 1）组织大量的工作是通过做细，做到位来获得好的质量，好的成本，好的效率，好的客户体验，好的客户满意度，马里马虎的做不出来好的东西。 2）会则不难，难则不会，在组织工作中其实难事很少的，大部分是确定的事，是约定俗成的事，核心是做细，做到位，核心是执行。这个做细是良心活，是发自骨子里，发自内心的把事情做好自驱力来起作用的。 六、部门墙 1）部门墙对组织是最有害的，不考虑端到端价值和利益，只考虑小部门价值利益，甚至只考虑个人的绩效利益，把管理部门当成权利而不是责任，然后把小部门封闭起来，不接受外部批评和指正。 2）有了约定俗成的规则后，责任就转移了，没有端到端一荣俱荣一损俱损的思维，也没有研发是最后保底的思维，最终都是要研发解决的，所有的前面没做好，最后买单的都是研发自己。