连锁盈利增长战略：从0-1-N的连锁企业扩张战略与门店标准化复制

连锁盈利增长战略

从0-1-N的连锁企业扩张战略

连锁品牌的“道、法、术、器”

连锁品牌“道”：战略设计

连锁品牌“法”：商业模式

连锁品牌“术”：连锁复制

连锁品牌“器”：方法体系

战略规划：连锁品牌如何做市场定位，客户定位，品牌差异化等。

盈利模式：连锁总部盈利体系设计，连锁商业模式创新升级设计。

扩张战略：门店扩张是先盈利，还是跑马圈地，如何选择有利市场。

单店盈利：单店盈利如何设计，样板店如何建立，有哪些重点要素。

门店复制：门店标准化如何提炼才有效，门店标准化落地执行方法。

人才复制：店长复制+销售复制+督导复制+训练体系=连锁商学院。

扩张陷阱：连锁企业扩张有哪些陷阱，80%连锁企业死在扩张路上。

连锁标准化复制：战略定位

1、连锁品牌定位战略规划

2、连锁品牌竞争定位分析

3、连锁品牌差异化的竞争

4、连锁品牌组织架构设计

5、目标客户感知价值分析

连锁标准化复制：盈利模式

1、连锁经营商业模型分析

2、连锁经营盈利模式设计

3、连锁经营的价值链模型

4、连锁经营商业模式创新

连锁标准化复制：连锁扩张

1、直营店的扩张策略

2、招商加盟扩张策略

3、自由经营扩张策略

4、门店托管扩张策略

5、收购兼并扩张策略

连锁标准化复制：单店盈利

1、门店从选址到装修

2、门店从开业到营销

3、门店从产品到盈利

4、门店从招聘到培训

5、单店盈亏平衡计算

连锁标准化复制：标准提炼

1、连锁经营：标准化

2、连锁经营：简单化

3、连锁经营：专业化

4、连锁经营：独特化

5、门店：人、货、场、销

连锁标准化复制：门店复制

1、1-10家门店复制方法

2、10-50家门店复制方法

3、50-100家门店复制方法

4、100-500家门店复制方法

5、500-1000家门店复制方法

连锁标准化复制：人才复制

1、连锁人才体系搭建

2、标杆店长复制手册

3、门店销售精英复制

4、门店督导体系设计

5、门店人才训练考核

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。