示范一波什么叫【科学调研 + 理性决策】

如何达成科学且理性的决策过程？

1.文献综述。

2.定性分析＋定量分析。定性分析是定量分析的前提，是为定量分析服务的；定性分析的意义是把值得分析的变量一一列举列举出来。

3.绝对理性。面对困难找到自己能控制的变量，尝试去抓住这些变量。

以Larry打篮球距骨挫伤治疗方法调研为例，介绍如何达成科学且理性的决策。

背景：距骨出问题后果很严重，预后情况很难说，看运气，最差的结果是距骨坏死，得做关节融合手术，关节无法弯曲（即残疾）。

Larry的做法是：

1.看知网医学论文，并把X光和磁共振的片子发给多家大医院的医生，请教专科医生的意见。得到了不完全一样的答复，有的大夫说养一段时间就好了，也有大夫说需要做关节镜手术。

2.查国外医学论文。

3.接触患者实例，详细分析康复过程中的可控变量和不可控变量。

• 在国内各种论坛扫荡所有距骨损伤的相关信息，加各种QQ病友群。
• 剔除其中相关性低的病例，如车祸导致的距骨粉碎性骨折，把其他一百多病友信息整理成一张Excel表格。
• 定性分析。跟病友海聊，归纳出值得分析的变量因素，如石膏打多久，怎么吃药，饮食注意事项，下地负重具体时间，对抗肌肉萎缩的非负重训练方式等，将这些变量因素归纳到表格中。
• 定量分析，以得出具备统计学意义的普适性答案，找到可控变量。挨个找病友群里的人聊天，将变量因素往病友身上套。Larry找到的可控变量只有一个，是下地负重时间。之前论文和医生给的建议是休息30-60天开始恢复训练，但是Larry表格里面60天内开始训练的人预后情况都不太好，反而是三四个月以后才开始下地负重的人预后情况相对更好。
• Larry选择三个月以后再开始下地负重，后来百分百康复。