六西格玛黑带，被另眼相看了吗？职位发生变化了吗？

1.通过了六西格玛黑带考试，你在单位的职位发生变化了吗？

2.拿到了六西格玛黑带认证，老板对你另眼相看了吗？薪水发生了变化吗？

3.这些东西在中国高层管理人眼中有用吗？

从提问中可以看出，这位网友似乎满腹牢骚。我们曾经听到过“黑带就是天黑了把工作带回去做的人，绿带就是做事做得眼发绿的人。”或类似的话语.

据了解，在国内的某些企业中,黑带和绿带并没有受到足够的重视,原因在于很多企业在推行六西格玛时，仅仅考虑到了学习六西格玛的工具和方法，没有充分考虑到六西格玛工具和方法与现有的企业管理体系结合的问题，结果造成六西格玛游离于与企业运营体系之外，成为人们”额外”的工作,根本无法发挥出黑带、绿带的作用。

杰克韦尔奇曾经给予六西格玛这样的评价：

“六西格玛是GE下一个世纪领导层得以产生繁衍的园地。 

六西格玛是我们曾尝试过的最重要的管理培训方法，它胜过到哈佛工商学院就读，也胜过到克顿维尔进修。它教会你一种完全与众不同的思维方式。

因此韦尔奇也这样要求通用电气旗下企业的CEO：

“所有的CEO要将各自最好的下属变为六西格玛领导人，也就是说，要把我们的人从现有的岗位上撤下来，给他们安排两年的项目任务，使他们能够达到六西格玛术语中所谓的“黑带”水平。”

花费了如此高的代价培养出来的专家当然要做到人尽其才,通用电气将六西格玛黑带应用的企业的方方面面,韦尔奇谈到”我们给自己制定了一个宏伟的目标 － 到2000年成为一家6 s公司，这就意味着我们所提供的产品、服务及交易实际上不存在任何质量问题。

我们要使我们的质量对我们的客户如此特别、如此具有价值，对他们的成功如此重要，以至如我们的产品成为他们唯一具有真正价值的选择。 “

在这样的环境下,GE现任CEO杰夫·伊梅尔特和GE的领导阶层,都是从六西格玛黑带成长起来的,他们都是公司的英雄,是人们学习的榜样.